人民网4月18日福鼎电（通讯员 黄超 邬绵）宁德核电站是一个多股东的项目，中广核、大唐、福建能源集团分别占有46%、44%、10%的股份。在项目建设过程中，股东之间是如何合作的？宁德核电成为中广核在广东以外首个投产的项目，有什么样的经验可以被汲取？……记者就此专访了集团公司总经理助理、宁德公司董事长胡文泉。

“一边谈合同一边推进工程建设”

记者（以下简称“记”）：宁德核电从筹建到投产，可谓一路风雨一路歌。在通往商运的几年中，令您最难忘的是什么事？

胡文泉（以下简称“胡”）：最难忘的是总承包合同的签署，可以说这在全世界都没有现成的经验。当时提出宁德核电站的建设由工程公司总承包，一开始有很多不理解、怀疑。岭澳二期是中广核全资的，工程公司既履行业主的责任，又履行总承包的职责，等于把项目交给工程公司做。宁德是真正的总承包合同，谈判最大难点是，大家不放心。工程公司注册资金当时才1个亿，而项目是几百亿，股东对质量、进度、投资都非常担心。合同谈了两年多时间，无数的协调。我本人也参与了协调，既有内部也有外部，所以对

难度之大深有体会。但是在合同商谈过程中，中广核作为大股东，勇于承担责任，要求一定要确保工程项目的建设不受影响，所以当时是一边谈合同一边推进工程建设。

一开始大家都觉得束手无策，工程要往前推，总承包合同又没有签，责任如何界定、费用如何支付都是问题。但是如果坐下来谈好合同再搞建设肯定不行。投资控制在核电建设中非常重要，但更重要的是安全、进度，没有安全就没有进度，没有进度和安全，投资根本控制不了。一边谈一边推进项目建设的模式，得到了股东方的认可，最终合同签署了。

记：宁核从筹建到投产，凝聚了股东、建设方、承包商等许多人的心血。您如何评价各个相关方在项目建设过程中的协作？

胡：核电项目投资几百亿，建设周期长，协作非常重要。在宁德核电建设过程中，我们一直秉持这样几个原则院第一，要有大局观，项目的成败，一荣俱荣，一损俱损，要从全局考虑问题。第二，树立多赢观念，一个项目单赢是不可能的，一方做得再好，其他方不好都不行。第三，责、权、利要明确。第四，要换位思考。我们有时应该站在外部股东的位置上思考问题，正是由于有了外部股东，我们的市场化意识才更强。随着社会进步，核电的市场意识要增强，常规电力的经验要学习，我们既要勇于当先生，又要敢于当学生，一定要放下姿态，只有这样，先生才能保持下去，中广核有这样的气量。第五，要互相理解，可以有不同意见，可以争论，但是都不要影响项目进展，不能影响安全、质量。有不同意见很正常，两口子都有不同意见，不能有不同意见就离婚。

总体上来说，宁德各方的协作非常好，大家顾全大局，求同存异，能解决的问题及时解决，解决不了的先暂时搁置，保证了项目的顺利推进。

“宁德最大的经验是务实”

记：宁德项目作为中广核在广东省外投产的第一个核电项目，有哪些成功的经验可以被其他项目汲取？

胡：宁德项目本来不是在最前面的，但走到前面去了，最大的经验是务实，所有参与者都自觉践行野三实两基冶，扎实做好各项工作。宁德从不说我们是第一个，但踏踏实实走到前面去了。

第二，团队合作非常重要，包括股东之间的理解支持。宁德项目建设中，尽管各方有过争论，但各参与单位都能以大局为重，以项目安全稳定推进为重，有影响进展争议的先搁置，这才有宁德核电的今天。

第三，离不开中央和地方政府的大力支持。中央领导非常重视，2010年9月5日，习近平同志亲自到宁德项目现场考察，发表重要讲话，这对宁德项目是巨大的鼓励。习总书记当时讲，我在宁德工作的时候有三个梦想，其中没有包括核电，当时不敢想，后来两个实现了，一个没能实现，核电不是我的梦想却实现了，等于我的三个梦想都实现了。孙春兰任福建省委书记时，去了宁德核电四次，可见对宁德项目有多重视。

第四，经验反馈。及时了解前面项目的经验，及时借鉴，问题及时反馈，少走弯路，这是中广核集团规模化、标准化和集约化的优势。

记：您认为宁德核电将以怎样的定位被载入史册？

胡：第一，它是中广核走出广东省的第一个商运项目，宁德核电基地是福岛事故后全世界第一个投运的核电基地。

第二，它在技术方面也创下了很多“第一”，第一个用国产化模拟机，第一个首循环18个月换料，第一个使用主管道自动焊技术，对国产化、自主化做出了有益的贡献和探索。

第三，宁德核电采用的总承包模式为中国核电发展积累了经验。

第四，在环境问题越来越突出、经济发展与环境容量矛盾越来越对立的今天，宁德核电的投产对福建优化能源结构，节能减排保护环境，对推动海西地区的经济发展都具有重大积极作用。

“运行40至60年，安全是百年大计”

记：在宁德核电1号机组成功实现投产商运之际，作为宁德公司董事长，想必您一定是感慨万千。此刻您想对参与宁德核电项目建设的广大建设者说些什么？

胡：宁德1号机组商运来之不易。宁德项目从选址、设计、设备供应到建安、调试、商运，凝聚了所有参与者的聪明才智，克服了很多困难，对他们的付出表示衷心的感谢。我也要提醒宁核的建设者们，1号机组商运只是第一步，后续还有2、3、4 号机，还有二期工程，更重要的是，核电站投产后要运行40至60年，安全是百年大计，要始终坚持“安全第一”。在此基础上，要在长期运行过程中保持稳定、经济，真正为国家、社会提供清洁、经济的电力，并带动地方经济的发展。

记：您对宁德核电今后的工作有何要求和期望？

胡：投运机组要能长期保持安全、稳定、经济、满发。在建的2、3、4号机组要确保工程质量，按时投入商运。还有一点我想强调，希望宁德核电围绕项目出经验、出人才，对中广核集团、对股东单位、对国家和对世界核电行业有借鉴作用，也为我国核电发展、清洁能源发展做出贡献。我自己也会尽全力支持宁德的工作，发挥好董事长的作用。