2012年是发电企业逆境寻突破的关键之年。今年以来，大唐国际张家口发电厂自觉担负起“一保一降”之重任，从强化燃料对标管理入手，深挖燃料底线，因地制宜出实招，积极拓展盈利空间。

　　稳定的煤场库存，既能保证机组耗用，也能有效平抑市场煤价格的上涨。为此，该厂优化调整煤源结构，改变以计划火车煤占主导地位的格局，利用周边地方煤资源和运输便利的优势，大量采购低价汽运煤，盘活煤场库存来源。截至3月26日，该厂总进煤量达160余万吨，其中汽运煤占进煤总量的60%以上，超过火车来煤比例，煤场库存达40余万吨，完成了对标指标。

　　面对目前计划电、市场煤的价格双轨制，该厂汽运火运联合，双管齐下降标单，一边积极采购低价褐煤，一边全力组织调运计划经济煤源作为企业盈利的重要支撑。2、3月份，该厂大量组织蒙源及东胜利褐煤进厂。截至3月26日，褐煤采购量达到48万吨，完成年度计划褐煤量进度的106%。2月份重点合同到货率达年合同计划时间进度的88.71%，其中神华煤7万吨，蔚州矿业6万吨。 2月底，该厂入厂煤标煤单价完成645.55元/吨，属区域内最低。通过褐煤与经济煤的合理组织，实现了降低标煤单价的目的。

　　与此同时，该厂还强化效能监察，全力打造燃料阳光工程。厂纪委及监察审计部抓实燃料过程管理这一关键因素，同部署、同监督。坚持从来煤采制化、在线监控系统、设备完好、煤场库存、褐煤采购等多个方面动态“把脉”燃料管理，成立了3个监察小组，每月定期对以上环节进行现场效能监察检查，对发现的问题第一时间下发效能监察建议书并限期整改，真正实现燃料管理工作的可控、在控，保证来煤货真价实，缔造“每克效益煤”。