2012年一季度，大唐哈尔滨第一热电厂共完成发电量8.24亿千瓦时，发电利用小时高于全省平均值；厂用电率、综合厂用电率、油耗率、结算电价热价、供电煤耗等指标均优于期望值。截至3月31日，该厂累计完成利润4147.45万元，创下历史同期最好水平，实现2012年首季“开门红”。

　　稳抓基础提管理。2012年，该厂将提升管理作为提高企业经济效益的主导因素给予高度重视，一是注重提升安全生产管理水平，以打造本质安全型企业为目标，创新制定了“违章约谈制”，通过采取对发生违章行为的负责人由厂长直接约见谈话的方式，进一步深化安全生产第一责任人的职责，有效促进了规章制度和安全责任的双落实。二是注重提升管理人员的履职能力，通过全面梳理全厂各岗位职责体系，整理制定了《管理违章考核实施办法》及《管理违章考核实施细则》，有效实现企业各项工作制度标准化、流程规范化、管理系统化，实现企业“靠制度管理、用规则约束、按流程办事、量化评比、凭机制奖惩”的有序管理，大大增强了各级管理人员的责任意识，促进了各级管理人员“把正在做的事做得更好”。

　　稳抓关键增效益。为确保一季度机组安全稳定供热，争抢电量份额，该厂一是继续以抢发电量为工作核心，加强与电网公司交易中心的沟通协调，最大限度争取电量计划。通过加强运行管理，提高缺陷处理质量、缺陷完成率、设备可靠性、机组负荷率等，有效避免负荷曲线考核，全力抢发电量。一季度该厂连续3个月实现了电量超发。二是继续深挖燃料底线，最大限度降低燃料成本。通过拓宽燃料采购渠道，强化运输、验收等环节管理，开展褐煤提质技术攻关等手段，有效控制了标煤单价的波动幅度与发电成本。

　　稳抓多产拓盈路。拓展经营模式，增加非电产业增收渠道是该厂2012年的主要攻坚目标。为将多种产业培育成企业增收创效的又一支柱型产业，该厂下大力气科学开展多种产业的前期谋划工作，并于今年3月成立了多种产业部专门，负责多种产业的策划、生产、销售及售后服务等具体工作。目前，该厂共拓展开发了燃料、粉煤灰、热水、粉煤灰混凝土空心砌块砖等4大多种产业经销项目，其中粉煤灰及热水销售项目已形成了稳定的市场销售网络，投资收益形势良好。