在过程中，该公司一是以人为本抓安全。抓好“设备、人员、管理”三个关键，使安全管理渗透到安全生产的“缝隙”，重点打造“五化”安全管理，使其规范化、多样化、人本化、常态化、效益化。全厂层层签订《安全生产目标责任书》，实现安全生产责任目标的分级控制，完善安全管理标准、编制安全管理流程图，做到“事事有标准，考核有制度，奖惩有依据”。持续抓好综合、专项及周三安全文明生产标准化例行检查，开展春秋季安全大检查、患排查治理和安全生产标准化管理。狠抓应急管理，组织进行全厂综合、专项、现场处置三类预案演练，强化安全理论知识学习，提升职工应急处理能力。把优化水库调度、提升经济效益作为安全生产的落脚点，综合协调电量、电价、耗水率等关键指标，充分发挥每一滴水效益，力求效益最大化。二是精细管理促安全。全面推行以“高、严、精、实”为基本特征的精细化管理，将精细化理念深入到生产管理的各个环节。运行管理重分析，准确掌握设备状况，推行典型操作票制度，加强设备巡检；设备管理重维护，推行设备分级管理，对现场设备及时进行检查、核实、清理、维护，确保设备可靠运行；检修管理重标准，实施标准化作业，严格遵循检修作业标准；技术改造重效果，坚持经济技术比较，技术改造与设备检修同步安排，把好质量验收关；技术监督重实际，充分发挥各专业技术监督作用，仔细分析各类数据和现象，为设备稳定运行提供依据。三是防洪度汛保安全。防洪度汛是水电厂的头等大事，坚持按防大洪、抗大汛为迎峰度夏打下坚实基础。每年根据人员变化调整防汛组织机构，加强防汛值班制度，严格厂领导防汛带班。成立各专业防洪抢险小组，做到了制度落实、人员落实、责任落实，为防洪度汛打好组织基础，提供技术保障。汛前组织召开防汛工作会议，在总结前一年工作得失的基础上，详细安排部署该年防汛工作，与地方政府加强联系进行座谈交流，共同做好大坝下游防汛宣传工作，为群众发放防汛宣传手册，开展防汛知识宣传，加强群众对水库防汛知识的了解。厂级领导带队深入现场，对防汛组织、防汛物资贮备、防汛重点部位进行专项检查，确保人防技防落实到位。