江苏公司：重在抓效益抓发展
　　7月9日，国电江苏公司及时召开年中工作会议，学习、贯彻集团公司年中务虚会精神，进一步统一思想，在总结上半年工作的基础上，查找问题和不足，动员全体干部员工排除万难，抓住机遇，一手抓效益，一手抓发展，认真研判新形势，瞄准新目标，再创江苏公司新业绩。
　　江苏公司上半年利润指标完成良好，发展工作取得突破，经营工作稳步推进，发电量同比增加33.92亿千瓦时，机组平均发电利用小时同比增加151小时，供热量同比增加92万吉焦，掺烧经济煤种节约成本1.25亿元，实现利润同比增加3.62亿元。泰州公司取得国家能源局开展二期两台百万机组前期工作的“路条”，谏壁发电厂14号机组顺利完成168试运行。
　　江苏公司在总结上半年工作成绩的同时，认真查找与苏龙公司的差距，邀请苏龙公司相关人员指导公司燃料、财务管理系统升级，激励各级领导班子继续发扬艰苦奋斗的精神和干事创业的激情，围绕集团公司“转型发展，规避风险，强化经营，抢抓机遇”的目标，一是夯实大机组的本质安全。通过机组长周期运行争取更多的发电空间，确保发电份额不减，实现清洁生产。二是抓好经营管理升级工作。一要抓住当前有利时机，做好煤炭采购工作。适时转变煤炭采购策略，加大市场低价经济煤种的采购力度，千方百计降低入炉煤标煤单价；优化商储结构，降低库存，释放商储容量，置换储煤煤种，将库存煤单价锁定在较低水平；积极发挥港口功能，实施煤码头升级工程，加大综合码头设施改造与投入，提高装船与接卸速度，提高煤炭市场竞争力。二要合理安排发电量计划，争取更多市场份额；积极开拓热力市场，提高发电供热综合效益，尽可能多地对外供热，提高营业收入和利润水平。三要做好资金供应保障，降低融资成本，确保资金成本保持在较低水平。三是抓好企业科学发展工作。全力以赴推进谏壁发电厂和泰州公司三台机组的核准工作，攻坚克难推进宿迁公司、常州公司二期工程建设。
　　江苏公司强调所属企业在机制和体制上要谋求创新和突破，并签订军令状确保7月份当月大幅度降低入炉煤单价，实现当月利润创历史新高，用最优异的成绩全面落实集团年中务虚会精神，向党的十八大胜利召开交出一份满意的答卷。 （陈焱 夏冬）
　　
新疆公司：“四项”举措保“四项”目标
　　7月9日，国电新疆公司召开专题视频会议，深入贯彻落实集团公司年中务虚会议精神，进一步统一思想，认清形势，明确目标，务求实效，研究确立以“四项”新举措，确保“四项”目标任务的全面完成，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
　　新疆公司提出，注重提高经济增长的质量和效益，集中精力，狠抓落实，在工作举措上再创新，在难点突破上再攻坚，在薄弱环节上再加力，进一步巩固企业转型升级的良好势头，全力打好保增长促转型攻坚战。
　　“四项”新举措分别是：一是要优化结构。在不断优化装机结构、优化人才结构、优化资金结构、优化管理结构、优化收入结构等方面上下功夫，高标准深层次提升企业管理水平。二是要提升管理。不等不靠，严格程序，认真贯彻落实中组部、国资委、集团公司以及新疆公司的部署和要求，切实开展好管理提升活动和基层组织建设年活动，提高企业科学发展的能力和水平。三是要确保质量。讲求企业转型发展的质量，在稳中求进中谋发展，在控制规模中防风险；要讲求管理模式的科学规范，做到标准明确，流程统一，考核到位，实现公平公正。四是要提升效益。牢固树立以经济效益为中心的发展理念，积极采取措施，加大工作力度，确保全年利润指标的顺利完成。
　　“四项”目标分别是：
　　确保“经营目标”。以经济效益为中心，从争取电量、优化运行、燃煤管控、成本控制、安全管理、关停机组资产处置、CDM及综合产业增收等方面，制定工作计划，分解工作任务，实现增效创收，确保全年利润指标的顺利完成。
　　确保“投产目标”。按照“控制规模、调整结构、效益优先、科学发展”的原则，以保障质量为首要，全面深化风险管控和精细化管理，落实工程建设“四控制”，及时组织召开基建协调会议，研究解决存在的问题和困难，制定应对措施，集中人力、资金、技术，确保148.445万千瓦投产目标按期完成。
　　确保“发展目标”。敏锐把握政策导向和国家、自治区有关能源开发文件精神，围绕“结构优化、效益优先”原则，突出有序发展和高质量发展，加大与各大集团、企业及兵团的合作力度，探寻灵活多变、互利共赢的合作模式，确保年内核准电源项目363.5万千瓦，确保404万千瓦项目取得国家路条。结合煤电一体化项目开发，积极寻求煤炭资源合作开发新机会，降低投资风险，保障项目投资收益。
　　确保“安全目标”。抓安全责任制，确保安全长周期；抓NOSA体系、星级企业建设，提升管理水平；抓设备综合治理，保障设备安全、优化运行；抓好特殊时期维稳工作，严格落实集团公司和地方政府维稳工作有关要求，及时发现问题，合理处置，努力将不稳定因素扼杀在萌芽状态。积极做好员工队伍思想稳定工作，做好情绪疏导、政策宣传，保障企业健康、和谐发展。（刘金虹）

广东公司：重抓六项工作
　　在集团公司召开2012年年中务虚会后，国电广东公司立即传达贯彻朱永?总经理作的题为《转型发展战略与风险控制》的主题报告，号召全体干部员工找准问题、攻坚克难、增强信心、稳中求进，把思想和行动统一到集团公司务虚会精神和公司决策部署上来，在公司上下营造了比贡献、争创一流工作业绩的浓厚氛围。
　　在贯彻落实集团公司务虚会精神的过程中，该公司审时度势、准确定位提出了突出抓好六项重点工作，为确保完成集团公司下达的年度目标任务奠定坚实基础。一是突出抓好肇庆项目推进工作，调动一切可以调动力量，组织强有力的团队专题负责整改牵制肇庆项目“牛鼻子”的环评报告，跟踪和协调申报、审批程序，尽快通过环评报告的审批，并委派公司班子领导驻肇庆项目现场坐镇指挥、协调项目推进，确保该项目年内实现双投；二是突出抓好其它项目前期工作，延伸公司在广东地区多年来建立的良好社会关系，本着互惠互利、实现共赢的原则，协调解决与京信集团项目合作争议问题，争取地方政府的支持，加大重点项目的核准和分布式能源站项目获得路条；三是突出抓好安全管理工作，把公司在建项目的施工、在役机组的安全运行和所属企业员工队伍的稳定摆在安全管理工作的突出位置，进一步细化管理措施，确保区域内安全零事故；四是突出抓好项目协调指导，把公司既定在年内实现顺利开工的民众燃气、海山岛风电、连江梯级水电等项目作为公司检验管理提升活动的主要依据，深入督促该批项目开工前的推进情况，主动贴近基层单位问诊推进中的难题，上下联动寻求新突破；五是突出抓好资金筹集工作，坚持资本金、集团公司内部贷款、信托、融资租赁等方式多措并举，千方百计保障项目建设需要；六是突出抓好人力资源管理工作，根据区域内所开展项目点多面广、人员紧缺的实际情况，公司在深化干部管理体制改革、加快推进所属企业现有人才培养锻炼的基础上，积极争取集团公司对广东区域人才的支持，以此满足所属单位项目建设与人才队伍建设的匹配。（刘沛铭 吕瑞贤）

西北公司：推进“三个转变”、破解“三大难题”、夯实“三个基础”
　　7月10日，国电西北分公司（陕西公司）召开2012年年中工作推进会，学习贯彻集团公司年中务虚会精神，总结上半年工作，明确下半年目标，提出以“三个转变”为动力，大力夯实基础，全力破解难题，确保圆满完成集团公司下达的目标任务。
　　一是深刻领会精神，加快推进“三个转变”。深刻领会集团公司年中务虚会提出的新思路，坚定效益优先的理念，坚定全面转型的理念，加快推进观念转变、思路转变和方式方法转变，将思想和行动统一到努力完成全年目标任务上来。
　　二是落实责任到人，全力破解“三大难题”。根据当前形势变化，由公司分管领导牵头，成立三个攻关组，破解难题求实效。一是成立抢发电量攻关组，加强外部沟通协调，拓展电量增收渠道，实现电量增效。二是成立保煤控价攻关组，科学预判形势，积极抢抓机遇，统筹安排火车煤、汽车煤，努力完成公司确定的下半年入炉标煤单价指标。三是成立转型发展攻关组，加快公司确定的投产项目的建设步伐，加大效益明显项目的前期工作力度，力争早投产早收益。
　　三是要抓实管理提升，不断夯实“三个基础”。积极落实集团公司和国资委管理提升的指示精神，对照先进找差距、定方案、改做法，夯实管理基础。深入开展基层组织建设年活动，大力加强反腐防腐工作，深入推进惩防体系建设，夯实廉政基础。大力加强企业文化建设，引导员工感恩企业、报效国电，夯实软实力基础。（代军平）

燃料公司：强化十项举措
　　7月9日，国电燃料公司党组理论学习中心组召开扩大会议，学习传达集团公司2012年务虚会议精神，提出以强化十项举措贯彻落实会议精神。
　　一是积极适应市场形势变化，加大经营力度，扩大经营规模，着力提高公司盈利水平。二是抓住煤炭价格下跌、资源价格下降的有利时机，在科学评估调查的基础上，积极并购低价、优质、在产动力煤矿，加快煤炭产业发展。三是深化煤电合作，抓紧研究与国有大矿签订长期供煤协议，提高资源控制能力。四是加强内部管理，从完善制度、规范程序、加强人才的培养选拔和使用、提高员工综合素质等各方面强化管理，不断提升企业管理水平。五是按照集团公司系统建立内部互保供应体系的要求，提高服务质量和服务水平，实现集团整体效益最大化。六是抓好自有煤矿建设，在保证安全和质量的前提下，加快煤矿建设进度，提高煤炭产量。七是继续做好迎审工作，把迎审工作与抓好经营工作置于同等重要位置，发现不足及时整改。八是抓好资本运作，盘活存量资产。九是抓好反腐倡廉和安全稳定工作，加强教育、制度和监督并重的反腐倡廉建设；做好维稳工作，做到早预防、早发现、早解决，保持企业和谐稳定。十是重视研究探索开发页岩气，提前研究新型能源开发的相关技术，超前谋划替代能源。（韩伟）

东北公司：治亏增效
　　为进一步贯彻落实集团公司年中务虚会精神，7月8日，国电东北公司召开辽宁区域火电企业治亏增效专题推进会，查摆问题制定措施，有力推进下半年治亏增效工作，全力冲刺年度目标。
　　会议客观分析了各单位生产经营工作存在的突出问题，对所属火电企业提出了治亏增效工作具体要求：一是高度重视治亏增效工作方案的执行和落实。各单位按照治亏增效工作方案，对照检查指标完成情况和措施落实情况，将治亏增效工作做实、做出成效。二是全力做好抢发电量工作。各单位要坚持“一把手营销”理念，高度重视发电权争取和设备利用小时完成情况，加大与调度部门的沟通协调力度，对于偏离调电计划的情况要深入分析原因，制定措施。三是加大热力市场开发力度。要重视热力市场开发对企业生存和发展的影响，千方百计开展热力营销，全面贯彻落实“以热定电”原则。四是严格控制燃料成本。各单位要坚持“一把手抓燃料”，充分利用当前区域煤炭价格下行的有利时机，在保障燃料供应的前提下，全力压降煤价和燃料总费用。五是加强资金管理和资本运作。各单位要密切跟踪资金市场形势，通过贷款置换等手段，有效控制财务成本，防范经营风险。六是确保设备健康水平。各单位要严格控制机组非停，最大限度减少降出力次数，为抢发电量打好基础。七是客观预测全年经营情况。各单位要预测好全年经营情况，特别是电量、热量、煤价等生产经营指标，务求客观、真实。（张琼）

大渡河公司：稳步爬坡、精益经营　　
　　7月11日，国电大渡河流域水电开发公司召开年中工作座谈会，传达学习集团公司年中务虚会精神，集体研学朱永?总经理对转型发展战略的重要指示，集中智慧确立了加快战略转型与掌控发展风险的思路和举措。
　　今年上半年，该公司紧紧围绕集团公司稳中求进、深化转型的总基调和“十八字”工作方针，实现营业收入同比增长10.64%，EVA同比增长119.59%，保持了安全稳定的良好局面。
　　面对当前的严峻形势，该公司研判“再造一个大渡河”转型战略规划的挑战与机遇，认为难点是资源占有和资金筹集，关键是规模与质量并重，核心是盈利能力和经济增加值，保障是机制体制和管理水平。该公司要求充分发挥在占有战略资源、发展实体经济、资本金筹措、分散投资风险、把握利好政策、创造利润空间等方面的优势条件，把握机遇，增强信心，主动应对形势变化，积极调整工作思路，依靠自身滚动开发，努力破解发展难题和经营挑战，确保年度目标任务完成，实现稳中求进，稳步发展。
　　围绕如何实现“稳步爬坡防风险，精益经营增效益”的目标，该公司要求，一是进一步健全以责任制为核心的安全管理体系，强化安全风险预防预控，确保企业安全生产。二是把高端营销、智慧营销、深度营销有机结合，强化精益调度、精益运维、精益检修、精益作业，千方百计争量保价、增效保收，全面完成发电目标。三是强化投资经营，处理好控规模与持续发展的关系，确保在建工程和关键节点务期必成。四是坚持科学、有序、合规原则，进一步优化开发时序，提高前期工作质量，降低投资成本。五是强化战略管理，进一步打造以新能源为主体的四大转型平台，加大新能源项目建设和储备，深化企业转型升级。六是强化财务经营，提高对存量资产的管理水平，狠抓开源节流、增收增效，有效降低成本费用，实现高质量的流域滚动开发。七是抓好技术创新和科技攻关，坚持人才交流挂职培训，促进管理现代化和集约化，加快管理提升步伐。八是强化党的建设，做好不稳定因素排查，保持和谐稳定局面，迎接党的十八大胜利召开。（张琦）

湖南公司筹备组：抓好五项工作
　　7月9日，国电湖南电力有限公司筹备组召开年中工作会议，贯彻落实集团公司年中务虚会精神，总结回顾上半年主要工作，分析当前形势，部署下半年生产经营工作，确保全年目标任务的圆满完成。
　　会议传达、学习了集团公司务虚会精神，并通报了筹备组上半年工作情况。今年以来，面对严峻复杂的经营形势，湖南区域各单位按照筹备组年度工作会及管理提升活动的总体部署，深入挖掘潜力，减亏增效，各项工作取得了较好成绩：宝庆公司2号机组于4月28日顺利完成168小时试运行进入商业化运营；益阳公司和宝庆公司调增年度电量计划超过15亿千瓦时；宝电煤业公司三改顺利完成，群力煤矿全员竞聘上岗；巫水公司比上年同期增加1162万千瓦时发电量；湖南区域上半年同比减亏2381万元。
　　会议对下半年具体工作进行了部署：一是要抓好安全工作。益阳和宝庆公司要做好设备维护工作，提高设备稳定性，为迎峰度夏奠定基础；宝电煤业公司要在确保安全的前提下多出煤、出好煤；巫水公司要统筹安排好汛期大坝安全及发电工作，确保效益最大化。二是要抓好生产经营工作。要做好电力营销、燃料供应及财务资金管理工作，倡导开机要早开一分钟、买煤要便宜一块钱、资金管理要节省一分钱的精细化经营管理理念。三是要抓好发展工作，加快推进火电、风电、煤炭等项目建设。四是要抓好党风廉政建设工作。区域直属各单位必须加强纪检、效能监察等工作力度，紧绷廉洁自律弦，从源头入手，完善制度、教育到位，进一步加强惩防体系建设，确保纪检监察工作有效开展。五是要抓好管理提升活动。第一阶段自我诊断工作仍需进一步深挖、细化，在第二阶段整改工作中，要结合区域实际，结合管理攻关活动，抓特色、出亮点、求实效，努力实现区域管理水平的大提升，管理创新的大突破。（黄翠芳）

安徽公司：努力实现全年扭亏为盈目标
　　7月11日，国电安徽公司召开年中务虚会，传达集团公司年中务虚会精神，围绕实现全年扭亏为盈目标研究布置下半年工作。
　　今年以来，安徽公司深入贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，按照稳中求进的工作总基调和集团公司确立的“十八字”工作方针，积极采取各种有效措施，在区域广大干部员工的共同努力下，经营发展呈现良好局面，上半年实现盈利2006万元，一举甩掉去年亏损的“帽子”，成为集团公司上半年扭亏为盈的四个单位之一。同时，该公司经济技术指标进一步改善，项目前期工作和工程建设取得新进展，企业保持安全稳定。
　　在下半年工作中，该公司提出要进一步坚定信心，细化措施，努力实现全年扭亏为盈的目标。一是强化责任，加强管理，做好节能减排工作，确保安全稳定。二是把握机遇，进一步降低燃料成本。三是加强电力市场营销，积极争取多发电量。四是加强财务预算和资金管理，提升盈利能力。五是转型企业，推进综合经营型电厂建设。六是有保有压，防范风险，加强重点项目前期和在建工程管理。七是全员参与，推进管理提升；深化改革创新，加快企业转型。八是加强党建思想政治工作和反腐倡廉工作。（徐超）

黑龙江分公司：提出“十一个力行”
　　7月11日，国电黑龙江分公司在机关本部组织召开专题会议，传达贯彻集团公司务虚会精神，研判当前面临的能源形势，提出“十一个力行”落实上级工作部署，为加快分公司规避风险下的效益发展提供保障。
　　一是落实朱永?总经理对加快风电开发速度的工作部署，重点推进已收购风电项目的移交进程，同步推进已掌控优质资源项目进程，抢占区域内优质资源份额。二是以责无旁贷的精神处理好容量指标的转移及电量问题，力争全额取得相应奖励，为东北公司减亏增效做出贡献。三是积极稳妥地做好佳木斯电厂终止经营的后续工作，切实保障热网稳定在集团公司管理范围，保证职工队伍稳定和企业权益不受损害。四是把握当前形势主动做好已开工龙虎山水电项目的协调推进工作，保证捆绑流域资源不流失。五是依托黑龙江省一千公里的边境线，加大对集团公司“走出去”战略的落实力度，推进境外资源的开发步伐。六是做好煤炭项目的开发和经营，结合蒙东煤炭形势及黑龙江区域内五大发电集团对煤炭项目占领情况，制定该公司“效益优先”的煤炭开发方案。七是做好小型堆的项目开发。八是全力以赴落实双辽和双鸭山电量的置换。九是加大抽水蓄能项目抢占的份额。十是努力完成东北公司下达的电量电价热价工作任务。十一是打造亮点全面提升工作质量和效率。该公司要求每个部门结合自身实际，就下半年工作重点至少确定3个“亮点工程”，分解责任，凝聚智力，学习其他分子公司典型经验做法，发扬赶、帮、超的干事精神，全力推动分公司新能源开发和管理提升工作再上台阶。（李堇）

 四川公司：制定五项重点工作举措
　　7月12日，国电四川公司召开年中务虚会暨活动经济分析会，传达学习集团公司年中务虚会精神，并在总结盘点上半年各项工作的基础上，研究制定五项重点工作举措，发起冲刺和确保全年目标任务的动员令。
　　狠抓安全生产，做好节能降耗和环保工作。加强安全管理和设备治理，开展节能技术改造和运行优化调整，降低能耗指标。加强环保设施运行维护检修，开展300MW火电机组脱硝改造可行性研究，加快推进金堂电厂机组脱硝改造。做好新建水电项目生产准备，确保基建生产无缝对接。
　　强化预算管理，确保资产经营目标的完成。坚持全年目标任务不动摇，抓好预算执行过程控制，重点关注电量、煤价及纳入预算的非经常性损益等影响财务考核指标的因素，努力实现减亏增利。严格执行投资计划和财务预算，严格审批融资预算，努力降低资金成本。
　　研究市场形势，调整电煤采购和管理策略。根据市场行情变化，及时调整电煤采购策略，降低当期进厂煤价。深入开展配煤掺烧工作，加快降库存力度。积极推动燃料智能化管理，结合管理提升自我诊断情况，强化燃料全过程管理，确保各项指标可控在控。
　　全力增供扩销，提升发电收益和盈利水平。积极促成并争取丰水期火电电价补贴政策出台和执行到位，在有边际利润的情况下抢发电量。全力确保冶勒水库蓄水，积极推进小水电上网电价调增工作，积极争取岷江电厂关停电量置换收益，减少关停损失。
　　优化前期工作，有序推进项目开发和建设。严格执行集团公司下达投资计划，优化设计，降低造价，保持合理的发展规模和速度。全力推进水电项目前期工作和岷江火电机组关停工作。抓好现场管理和监督检查，加强隐患排查治理，确保在建工程质量和安全。
　　据悉，四川公司1-6月累计发电77.84亿千瓦时，实现主营业务收入30.31亿元，剔除岷江火电机组关停因素，同比增收2945万元；供电煤耗327.12克/千瓦时，同比下降6.83克/千瓦时。（窦月）

重庆公司：确定九项工作
　　7月13日，国电重庆分公司召开年中工作会，传达学习集团公司务虚会精神，确定九项重点工作确保完成年度目标任务。
　　会议全文传达学习了朱永?总经理在务虚会上的主题报告和乔保平书记的重要讲话，充分认识到转型发展和风险控制对公司持续发展的重要性，要求公司系统必须牢固树立上下一盘棋的思想，与集团公司保持高度一致。会议对上半年工作进行了认真总结，深入分析了当前面临的形势，明确了下半年的重点工作。一是夯实安全基础，确保生产经营稳定。二是加强全员营销，确保完成电量目标。三是加强燃料管理，努力降低燃料成本。四是加强政策研究，确保完成利润目标。五是坚持效益优先，提升科学发展水平。六是加强综合利用，提高相关产业回报率。七是加强资金管理，努力降低资金成本。八是开展管理提升活动，提升科学管理水平。九是加强党建思想政治工作，营造和谐环境。（涂安平）

福建公司：提出保障措施
　　7月12日，国电福建公司召开区域专题会议，传达集团公司年中务虚会议精神，要求各部门、各单位深入领会会议精神，沿着集团公司“坚持效益优先原则，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变”的战略调整方向，紧密结合工作实际，认真谋划好下半年各项工作。
　　该公司在深入分析新形势新任务的基础上，提出下一步工作思路：紧紧围绕经济效益和转型发展两大任务，继续做强存量资产、做好火电经营，继续加速企业转型、加快结构调整，继续抢抓发展机遇、抢占优势资源，不断提升公司的综合实力和可持续竞争力，努力完成集团公司下达的年度目标任务。
　　会议提出落实务虚会精神的主要保障措施：一是认真学习，深刻领会，准确把握年中务虚会议精神；二是精细检修，精心操作，加大市场营销力度；三是认真研究，科学谋划，努力降低燃料成本；四是全员发动，查缺补漏，切实做好管理提升活动；五是树立信心，攻坚克难，确保完成全年任务。（兰庆华）
　　
国电电力：启动法律风险防范体系建设
　　7月12日，国电电力迅速贯彻落实集团公司年中务虚会精神，召开“法律风险防范体系建设课题研究”开题报告会，启动法律风险防范体系建设，全面梳理企业管理中存在的法律风险，构建实用、系统的电力上市公司法律风险体系。
　　近年来，随着国电电力转型升级步伐地不断深入，公司企业规模逐步扩大，产业链日益延伸，业务板块不断拓展，面临的法律风险日益增多。为了更好地防范法律风险，把握发展效益、质量与风险之间的关系，公司与相关科研机构和律师事务所合作，共同开展本次课题研究。课题研究将历时半年，从电力上市公司的法律风险防范体系入手，结合公司经营管理、转型发展实际，采用“1+5”即总课题与子课题相结合的研究方式，从上市公司治理、企业投融资、基建、生产经营、内部劳动关系及员工管理等五个方面开展法律风险防范研究。（王法睿）

山东公司：提出六方面工作措施
　　为深入贯彻落实集团公司2012年年中务虚会精神，7月12日-13 日，国电山东公司召开2012年年中工作会议，学习传达朱永?总经理《转型发展战略与风险控制》的主题报告和乔保平书记的总结讲话精神，进一步动员广大干部员工为全面完成今年各项目标任务，加快建设“五型四优三化一流”电力公司而努力奋斗。
　　会议研究确定了该公司下半年的工作思路，即：以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司2012年年初工作会议、年中务虚会精神，以提升管理、加快转型、深化“双学”活动为主线，进一步落实责任，强化措施，确保全面完成公司全年各项目标任务，努力推动“五型四优三化一流”电力公司建设再上新台阶，以优异的成绩迎接集团公司成立十周年和党的十八大召开。
　　会议深入分析了当前面临的经营形势，并提出六个方面的主要工作措施：一是落实安全责任，提高清洁生产水平；二是深入挖掘潜力，提升企业效益水平；三是优化电源结构，提升发展质量；四是强化体制机制创新，提升科学化管理水平；五是实施人才强企战略，提高员工队伍素质；六是加强党建思想政治工作，努力构建和谐企业。（张剑锋）

云南公司：提出五项措施
　　7月10 日，国电云南公司召开领导班子碰头会和公司部门负责人参加的专题会议，传达集团公司务虚会议精神。会议提出了以开展“精细化管理年”活动为载体，抓住提高效益、强化管理、加快转型三个关键，深入贯彻落实集团公司年中务虚会精神，确保完成2012年各项目标任务的五项措施。
　　一是夯实安全基础，建设本质安全型企业。全面落实安全生产责任制，落实各级人员安全职责。继续开展隐患排查治理，提高机组设备可靠性。加强对防洪度汛、地质灾害等风险的监测分析，提高风险预控和应急能力。
　　二是实施精细管理，挖掘潜力增效益。增强区域内火电企业间的沟通协作力度，争取各级政府支持，形成协同效应，提高议价能力，尽最大可能降低煤价涨幅。加强燃料管理，研究电煤采购时机，拓宽阳宗海公司供煤渠道，制定技术经济比最优的科学掺烧方案。全力抢发电量，积极争取各种政策性补贴，通过优化量价结构、多发有效益的电量等措施多渠道增收创效。扎实推进粉煤灰、石膏、水、热、土地等资源综合利用，做好汛期水电富余电量消纳转化工作，增强存量资产盈利能力。
　　三是加快结构调整，全力推进企业转型。公司力争在2015年实现规模增长、结构改善和效益提升的协同发展局面。下半年，公司将竭尽全力争取获得重点项目“路条”。严格按照集团公司控制投资规模和降低投资风险的要求，坚持效益优先原则，优化项目实施时序，提高工程建设管理水平，加快风电项目核准和建设进度，平稳有序推进中小水电建设。
　　四是防范经营风险，增强资金保障能力。全面落实普西桥、吊江岩、小中甸等项目贷款。扩大票据结算、保理业务量、开展CDM碳保理融资等融资方式，保障资金供应。在保证控股的前提下，积极引进风电、水电项目参股投资方，分散投资压力，减少投资风险。
　　五是融入中心工作，加强党建和反腐倡廉建设。深化创先争优活动，开展“跨越发展先锋行动”，大力加强基层组织建设。健全和完善“三重一大”决策制度，规范权力运行。加强企业文化建设，不断提升企业发展软实力。（雷董俊 陶乃训）

平庄煤业：提出三项举措
　　7月6日，国电平庄煤业公司召开专题视频会议，学习贯彻集团公司年中务虚会议精神，总结公司上半年工作情况，分析煤炭企业面临的严峻形势，提出三项举措，进一步抓好下半年各项工作，确保全年工作目标圆满完成。
　　一是迎难而上，确保各项经营指标完成。落实安全生产责任制，优化生产布局和生产结构，加大成本控制力度，提升企业管理水平，努力实现由粗放式管理向精细化管理、由随意性管理向规范化管理、由经验型管理向科学化管理的转变。
　　二是加强营销，发挥龙头作用。坚持“井工矿保证稳产高产、露天矿以销定产”的原则，发挥大营销格局优势，根据市场变化及时调整销售策略，确保完成销售任务。落实朱永?总经理煤电互保的要求，进一步加强对国电北方各电厂的供煤力度，加强与燃料公司的联系，调整好量与价的关系。加强内部管理，提高煤炭质量，加大下水煤销售力度。畅通运力，保证外运。
　　三是加快发展，为多元发展奠定基础。加快推进项目建设，稳妥发展关联产业，形成新的利润增长点。加快融资步伐，推进自我积累、滚动发展向资本运作跨越式发展的转变，为发展提供资金保障。（官广秋）

甘肃公司：部署七项重点工作
　　7月19日，国电甘肃公司召开年中工作会议，深入贯彻集团公司2012年年中务虚会议精神。
　　会议学习传达了集团公司年中务虚会议精神，回顾了上半年工作，分析了面临的形势，部署了下半年任务，同时对上半年资产经营指标完成情况及燃料经济活动情况进行了专题分析，对转型发展、管理提升等重点工作进行了专题部署，并动员公司系统干部职工，继续发扬勇于拼搏、甘于奉献，克难攻坚、踏实苦干的奋斗精神，集中精力打好治亏减亏攻坚战，为完成全年工作目标任务而努力。
　　会议在充分分析内外部形势的基础上，明确了下半年主要抓好的七项重点工作。一是夯实安全基础，提升本质安全管理水平。以安全生产标准化达标评级为载体，抓好设备治理和提效降耗工作，提高本质安全水平。二是创新经营举措，打好治亏减亏攻坚战。抓住“电（热）量、电（热）价、电煤”三个重点，加强领导人员“点对点”治亏工作，深化“破解难题”活动，千方百计争发电量，不遗余力争取调价政策，全面加强预算执行监控，不断强化综合理财能力，全力保障资金安全，努力控制财务费用，确保全年经营成果最大化。三是坚持多措并举，保障供应控制煤价。建立企业党政一把手亲自研究煤炭市场与煤炭采购的决策机制，加强商业储煤成本管理，优化煤炭采购结构，强化煤炭价格管控，规范入厂煤采制化管理，切实提高保质控价水平。四是坚持效益优先，全力抓好科学发展工作。突出转型重点，优先发展经济效益好、入网条件落实的新能源项目。五是抓好“三个”课题研究，助推企业转型发展。确立深化“双学”活动、实现存量资产转型、新能源发展转型“三大”课题，展开项目攻关，实现发展方式从规模质量并重向以效益为主的转变。六是扎实开展“管理提升”活动，促管理水平持续提高。以“对标找差距，打好基础；评级促管理，创建标杆”为主题，抓好基础管理，深化专项提升，实施“管理评级”，提升综合管理绩效。七是围绕中心任务，加强党建和精神文明建设。以基层组织建设年为契机，开展党支部标准化建设，不断完善制度、教育、监督并重的惩防体系建设，突出专项整治和效能监察，确保经营活动规范有序。进一步强化民主管理，加强“家园”文化宣贯，深入实施“惠民工程”，着力构建和谐发展环境。（姚占峰）

九江电厂：强化意识狠抓落实
　　7月11日，国电九江发电厂召开管理人员扩大会贯彻落实集团公司年中务虚会精神。该厂紧紧围绕“聚精会神抓经营、一心一意谋发展”这一主题，向全面完成集团公司、江西公司下达的年度生产经营目标任务发起冲刺。
　　进一步增强安全发电意识。该厂以提高安全管理水平，降低非计划降出力和非计划停运次数为近期工作重点，以“零非停”为目标，做好迎峰度夏期间的设备缺陷管理工作，并结合正在开展的中层管理人员下基层督查巡视活动，深入生产一线了解员工思想动态及安全生产情况，加强安全防范，强化安全管理，确保安全生产可控在控；要求计划营销部和值长组紧紧抓住迎峰度夏有利时机抢发电量，细化完善电量营销小组工作机制，设专人每日驻点加强与政府、省中调的沟通协调，全力争取每月、每日电量计划，及时将电量任务分解到部门和班组，每日分析电量完成情况，严格兑现抢发电量奖惩，充分发挥运行五值三倒的同步优势，强化当值值长与调度员的对口联络，确实提升机组升降负荷排序，继续保持机组利用小时在江西区域的领先地位。
　　进一步树立发电成本控制意识。该厂大力开展修旧利废和节能降耗活动，各专业、班组从生产流程、设备检修、维护、运行和技能作业等层面开展立体对标管理，促进指标优化，提高对标实际成效；在发电过程中算足“效益账”，不断优化电量结构和设备运行方式，调整负荷潮流分布，减少过网损耗，降低综合厂用电率；大力开展技术攻关，有效解决转轮裂纹、主变渗油和机组工作密封不稳定等技术难题，进一步提高主设备效率，确保其安全、稳定、经济运行；借助日利润分析系统，进一步加强能耗指标分析与管控，落实整改措施，使主要技术经济指标和能耗指标保持在较好水平。
　　进一步规范企业管理精细化意识。该厂以管理提升活动为契机，提高设备治理水平和运行技术水平，将指标体系精细化到生产经营的各环节和每个岗位，利用厂部开展的经济活动分析会对存在差距的指标进行深入分析，优化管理流程和操作标准，使生产经营管理工作更程序化、规范化，实现边际效益最大化。（朱晶晶）

双辽公司：突出抓好六项重点工作
　　日前，国电双辽发电公司召开会议，传达集团公司务虚会精神，并结合当前企业实际，以突出抓好下半年六项重点工作为立足点，全面部署当前及今后一个时期的生产经营工作，确保实现企业的经营目标，为集团总体目标的实现贡献力量。
　　一是以抢发电量为抓手，全力提升企业创效能力。在实际工作中，注重优化外部环境，加大与地方政府主管部门和电网公司的沟通协调力度，努力实现市场交易突破，进一步弥补年度发电权缺口，并争取较高的电热价水平，争取最佳开机方式，全力抢发电量。二是以对标管理为抓手，全力提升企业管理水平。强化对标管理工作，不断提高对标管理的原则性和系统性，同时，确保建立标准化体系，确保标准及制度覆盖公司各项工作。三是以责任落实为抓手，全力提高公司本质安全。积极学习先进管理理念、方式、方法，全面查找制约和影响本企业安全生产的关键问题，进一步完善本质安全体系建设。加强对各项安全生产整改工作的检查、整改、考核工作，加强设备治理和技术攻关，提高设备健康水平。四是以节能降耗为抓手，全力实现环保减排目标。继续加大节能减排技改投入力度，进一步优化供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标。并以经济运行为核心，强化机组运行优化调整，有计划、有步骤、科学地进行设备技术改造。五是以保质控价为抓手，全力确保燃料成本降低。努力构建“三点支撑、三线补充”煤炭保供控价体系。不断加强燃料成本控制，扎实做好商业储煤和经济煤种掺烧工作。认真分析煤炭市场，积极开辟优质低价新煤源。六是以“四控管理”为抓手，全力抓好基本工程建设。在工程建设中，全过程推进精细化管理，强化施工“四控”管理，全面促进工程建设管理水平的提升，努力将基建工程建成“质量优、造价低、竞争力强、效益好”的精品工程。（陈伟胜）

驻马店公司：“大干一百天”
　　7月16日，国电驻马店发电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司年中务虚会精神，组织召开“大干一百天”动员大会，确保公司扭亏增效。
　　一是认真贯彻集团公司、河南公司年中务虚会精神，统一思想，认清形势，科学组织，凝心聚力，以实际行动“大干一百天”，确保实现扭亏增效目标。
　　二是抢抓机遇，继续打好煤炭采购硬仗。抓住市场需求增速放缓、国内煤炭产能有所放大、煤炭价格下跌的机会，采取合适时机储煤，减轻用煤旺季时的购煤成本，提高企业效益，跳出持续亏损局面。
　　三是咬定配煤掺烧战略不放松。充分认识配煤掺烧工作的重要性，树立“上下一盘棋”的思想，继续优化配煤掺烧方案，扎实推进，务求实效，最终达到降低燃料单位成本、确保综合效益的工作目标。
　　四是提高机组性能，抢发电量。加大设备巡检、点检力度，及时消缺，提高设备健康水平，优化机组运行方式，降低机组能耗指标，利用迎峰度夏时机，度电必争、克煤必省，抢发电量。
　　五是精心组织，确保重点工程按时按质完工。工程建设人员要深入重点区域盯紧施工现场，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，采取有效措施，同心协力推进工程建设。
　　六是继续努力争取国家政策补贴。积极争取国家和地方节能技改项目专项奖励资金及机组脱硫脱销、供热改造补贴，把争取政策变成实实在在的效益，为公司扭亏增效奠定基础。
　　七是加强成本管理，提高成本控制。严把煤炭调运、验收和价格三大关口，强化煤炭采购、管理的监督，确保煤炭足量、优质、廉价，有效控制燃料成本。严把财务费用开支，更加注重内部挖潜，加强对生产经营各个环节的成本控制，使成本最优化、效益最大化。（王国华）

常州公司：“四个着力提效益”
　　7月16日，国电常州发电公司召开专题会议，聚焦效益中心深入贯彻落实上级会议精神，自我加压、深挖潜力，确保年度任务目标完成。
　　该公司按照集团公司和江苏公司整体部署，继续坚持“1153”工作思路，以“创新发展年”活动为载体，巩固基础、扩大业绩、提升效益，重点做到“四个着力提效益”。
　　一是着力夯实安全根基，提升安全生产效益。针对迎峰度夏等特殊时期，加大隐患排查治理力度，确保安全生产稳定；加强生产管理，确保机组高负荷、长周期安全稳定经济运行；加强机组大修过程管理，提升机组健康运行水平。
　　二是着力优化经营要素，提升经营管理效益。突出抓好燃料管理，提升燃料经营效益；抓好卸、存、掺、烧等重要环节，提升厂内燃料全过程规范化管理水平；抓好资金管理，综合资金成本率努力控制在较低水平。
　　三是着力深化管理创新，提升指标管控效益。扎实推进“管理提升年”活动，继续深化“大对标”管理，提升机组指标的先进性；加强“168”人才创新工作，提升企业创新能力；加强干部队伍建设，提升干部队伍执行力。
　　四是着力发挥政治优势，提升和谐稳定效益。深入推进“基层组织建设年”活动，以党建标准化建设为抓手，以文明单位创建为载体，大力营造爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围，促进企业和谐发展。（施畅淼）
 

铜陵公司：控制燃料成本抢发电量
　　7月18日，国电铜陵发电公司召开上半年生产经营活动分析会，宣贯集团公司、省公司年中务虚会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年工作。
　　今年上半年，该公司牢牢把握集团公司、省公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，努力开拓市场，聚力经营，降本增效，深化对标，自我加压，迎难而上，在全体员工的团结一致和共同努力下，全面实现了安全生产、经营发展和党建精神文明建设等各项目标，实现了上半年扭亏为盈。
　　该公司下半年盈利的关键是控制燃料成本和抢发电量。一要把握燃料成本降低的机遇，公司将在选择适烧型和综合指标最优的煤种上下功夫，通过严格控价、比质，争取质价比高的市场煤。二要把多渠道争取电量作为下半年的重点工作，紧盯电力市场动态，及时采取应对措施。三要做好财务资金控制工作，确保年度完成各项经济指标、增加综合产业收入。四要扎实开展管理提升活动，解决生产经营的短板和瓶颈问题，采取有效措施，确保实现年度扭亏为盈目标。（连丽萍）

蓬莱公司：抓好五方面工作
　　7月16日，国电蓬莱发电公司召开全体中层干部及以上人员会议，认真传达集团公司2012年年中务虚会和山东公司年中工作会议精神，并结合该公司实际，以创建“三型”电厂为目标，继续深入开展“双学”活动，全面提升企业管理水平，确保全面完成全年各项目标任务，重点抓好五个方面工作：
　　一是坚持不懈抓好安全生产。扎实推进缺陷治理工作，切实提高设备健康水平，确保机组在迎峰度夏期间处于最佳状态，为完成发电任务打好基础，认真做好1号机组大修工作，确保检修质量、安全、工期、费用和节能“五大”目标高标准完成，实现修后机组长周期连续安全运行。
　　二是认真开展管理提升活动，继续做好“自查自纠”工作，开展好自我诊断，把问题找准、找透、找全。进一步深化“双学”活动，不断完善各项工作流程，做到合规、合法经营。
　　三是紧紧抓住“电量”和“煤炭”两个市场，积极开展电力营销工作，加强对电力市场的分析研判，跟踪把握市场新动向、新变化、新情况，及时采取措施积极应对；做好煤炭“保供控价”工作，进一步强化煤炭采购调运，科学控制进煤节奏，保持合理库存；深入开展煤炭掺烧工作，根据煤炭市场行情适时调整混配掺烧方案，不断落实安全和技术保障措施，加大考核奖惩力度，力争年掺配比例达到40%。
　　四是坚持综合经营，向市场要效益。在经营好发电主业的基础上，充分利用煤、汽、灰、渣、石膏等资源，开展综合经营。加快推进蓬莱市化工园供热项目建设进度，力争10月底达到供热条件，认真调研蓬莱市西部供热的可行性，为下一步扩大供热奠定基础。
　　五是加强党建工作和党风廉政建设，继续深入开展“创先争优”活动，全面落实党风廉政建设责任制，规范“三重一大”决策程序，加快推进惩治和预防腐败体系建设进度；深入推进专项治理和专项效能监察工作，深化和拓展工作内容，加大对燃料管理、物资采购、工程建设、招投标等重点领域和关键环节的监督，营造良好的廉洁从业环境，维护企业的和谐稳定。（宁志刚）

民和公司：明确五项重点工作
　　7月17日，国电四川民和水电公司召开全体员工大会，贯彻落实集团公司年中务虚会议精神，围绕“夯实基础、弥补短板、对标一流、注重实效”管理提升活动主题，着力抓好五项重点工作，确保完成年度目标任务。
　　会议传达学习了朱永?总经理、乔保平书记在务虚会上的重要讲话，要求公司全体干部员工牢固树立“熬冬意识”，发扬“攀岩精神”，凝心聚力，克难奋进，稳步推进东义河流域水电建设健康发展。该公司明确了下半年五项重点工作。一是构建好机制，进一步抓好基础管理的标准化。确保全面完成重点项目的前期核准任务。二是建设好电站，进一步抓好工程建设管理。开展对标管理，完善对标体系及指标，树立对标标杆。实施精细化管理，提升工程管理水平。组织开展好“平安电站、平安工地”双创活动，坚决防范和遏制各类事故的发生。三是筹集好资金，进一步抓好财务管理。继续推动以益地电站为主的融资工作。加强资金管理。建立健全财务预算执行的预警机制，进一步完善监管的内控财务制度和审计制度。四是强化好保障，进一步抓好党建思想政治工作建设。结合公司中心任务和当前形势，切实加强和改进党建思想政治工作。加大新闻宣传力度，为企业改革发展稳定提供精神动力、营造良好氛围。加大反腐倡廉宣传教育力度，完善惩治和预防腐败体系。五是履行好责任，进一步抓好和谐环境建设。正确处理好工程建设与地方经济社会发展的关系，加强与项目所在地新一届党政机关、相关职能部门的沟通，探索移民工作的新思路、新方法，妥善处理水电开发过程中的环保、水保、移民敏感问题，确保不引发社会矛盾纠纷和群体性稳定事件，为工程建设创造良好的外部环境。夯实基础，苦练内功，强化管理，促进管理水平提升，确保全年目标任务的圆满完成，以优异成绩迎接党的十八胜利召开，向集团公司成立10周年献礼。（肖艳 袁超林）

蚌埠公司：确立四项举措
　　7月16日，国电蚌埠发电公司召开专题会议，认真学习贯彻落实集团公司年中务虚会议精神，进一步统一思想认识，认清风险形势，理清转型思路，明确目标任务，研究并确立四项举措，确保年度目标任务的圆满完成。
　　认真学习领会，贯彻精神变虚为实。组织与会人员认真学习集团公司朱永?总经理作的题为《转型发展战略与风险控制》的主题报告，深刻理解坚持效益优先的原则，全面分析公司生产经营发展面临的风险，结合朱永?总经理在务虚会上部署的七个方面主要措施，提出完成下半年目标任务必须坚持“保安全、抢电量、控煤价、抓发展、促多经、稳队伍”的18字工作要求。
　　实施智慧营销，抢发电量积少成多。坚持把市场营销作为下半年的重点工作，对内精确计算发电成本，对外潜心研究竞价策略和交易规则。密切关注华东区域电力市场形势，加强市场信息的收集和分析，派员常驻紧盯电力市场变化，第一时间采取应对措施。加强与华东电网沟通，借“迎峰度夏”时机，抢发电量，积少成多，力争提前完成年度发电任务。
　　强化预算管理，防范风险从有到无。紧盯银行降息走势，准确研判资金走向，结合公司贷款情况，认真排查短期贷款利率浮动，及时组织置换。加强财务预算管理，以月度预算编制和分析为手段，准确判断电量、煤价、利息、费用等主要预算因素，不断提高预算的精准性和利用率。主动与税务部门沟通联系，最大幅度争取税收优惠政策，有效规避税务风险。
　　高度关注环保，节能减排由大变小。积极探索设备运行调整新技术新方法，用好管好变频设备、低氮燃烧器、水冷机组等节能减排设备。加大设备节能技改力度，注重对合理化建议的采纳和实施，全面开展投入少、见效快的小型节能技改项目。强化环保指标管理，跟踪安徽地区脱硝电价政策，主动与省、市环保部门协商，稳步推进1号机组脱硝技改工作。（蔡霞 王传海）

华蓥山公司：提出七项要求
　　7月16日，国电华蓥山发电公司及时召开中层及以上干部大会，认真贯彻落实集团公司、四川公司年中务虚会精神。
　　该公司全面客观地总结了上半年主要工作，重点结合四川公司同类电厂认真分析主要经营指标，积极查找问题和不足，针对当前面临的形势和任务，提出七项要求：一是要迅速认真传达会议精神，各部门要结合实际，开展讨论活动，抓住重点贯彻落实；二是要加强安全薄弱环节治理和设备治理，狠抓生产成本控制，努力挖潜增效；三是要加强电煤采购形势研判，把握机遇，适时调整煤炭采购策略，千方百计降低标煤单价；四是要合理有效安排发电计划，加强电力市场营销，积极争取多发效益电；五是要抓好管理提升活动，进一步深挖、细化自我诊断工作，真正找出管理短板和瓶颈并积极整改提高；六是要加大对集团公司“走出去”战略的落实力度，拓展外包工程，增收创效；七是要动员全体干部员工把握形势任务，在下半年工作中，进一步坚定信心，多措并举，努力实现全年目标任务。（岳锦雯 杨立华）