2012年以来，许昌龙岗发电公司认真分析市场经营形势，积极谋划，通过抢抓机遇增发电量、降控入厂标单、实施内部挖潜等方式，扎实推进“一保一降”工作，取得了阶段性成果。7月份，该公司实现利润1900万元，全年累计实现利润137万元。

　　为全力增发电量，扩展企业效益空间，该公司积极拓展电量营销渠道，成立了电量工作小组，企业领导多次带队积极与省发改委、省电力交易中心、电网调度中心沟通，争取月度发电量计划和实时电量计划。为了保证电量计划变成“实实在在的效益”，该公司牢固树立“发出来就是效益、发不出来就是指标”的增发电量理念，建立了电量计划跟踪落实制度，根据机组情况将每月电量计划细化到周、日、值，以值保日、以日保周、以周保月、以月保年，并将每值发电量指标完成情况与“两全”管理相结合，落实目标责任、岗位责任，激发员工增发电量的积极性。上半年，该公司二期66万千瓦机组利用小时较全省同类型机组平均利用小时高47小时。

　　与此同时，该公司紧紧抓住电煤市场趋于宽松的有利时机，结合集团公司“管理提升年”要求，提升燃料管理，落实控价措施，使入厂标煤单价达到区域平均水平以下。一是根据燃煤市场情况，对年初签订的重点大矿进行降价谈判，和部分重点大矿重新签订供应合同。二是利用煤矿复产的有利时机，加大对本地煤源的开发力度，对价格偏高的供应矿点坚决停止采购。三是建立与区域内其他发电企业对标机制，互相交流和了解对方信息，为进煤结构调整降低入厂标单提供依据。四是对磨煤机进行动态分离器改造，提高一期机组对省外优质低价煤的适应能力。五是建立厂矿热值差周分析报告制度，挑选骨干人员到重要矿点分片包干，负责对厂矿热值差数据跟踪统计，通过“日跟踪、周分析”随时调整工作方法，确保入厂入炉热值差、厂矿热值差指标可控、在控。

　　该公司在保证安全生产的基础上，坚持把内部挖潜作为提升盈利水平的关键，不断优化运行方式，开展技术攻关，供电煤耗、厂用电率、发电油耗等各项经济性指标均处于集团公司同类型机组先进水平。一是精心调整机组运行参数，想法设法降低供电煤耗。二是通过精心策划启动过程，开展科技攻关等手段，千方百计降低机组启动油耗。三是通过技术改造、优化运行方式、提升内部管理等措施，千方百计降低厂用电率。