2012年以来，许昌龙岗发电公司围绕“一保一降”中心任务，紧紧抓住增发电量这一扭亏增盈的关键点，采取各种有效措施抢发电量，取得了实效。截至9月23日，该公司累计完成发电量73.1亿千瓦时，实现盈利1812万元。

　　该公司将抢发电量工作融入生产经营全过程，为抢电量提供组织保障。组织召开电量工作专题会议，认真分析发电量争取的难点及主要矛盾，客观分析企业优势；成立以总经理为组长的电量攻关小组，定期研究发电策略及机组运行方式；加强与政府相关部门的沟通，争取有利的发电政策；要求值长每日汇报前一日的发电情况及影响电量的因素，并在每周的总经理办公会上由发电部主任对标说清楚。通过一系列的措施，使电量争取工作由发电部和经营管理部的主要工作转变为涉及企业经营全过程、覆盖到各个环节重要指标和核心的工作。通过全面分析和研究，该公司在电量计划争取方面取得了二期基础电量计划与鲁阳百万机组利用小时数并列全省第1的成绩。

　　与此同时，该公司采取多种措施不断提高设备可靠性和对环境的适应能力，为增发电量提供必要的硬件条件。一是抓好一期制粉系统动态分离器、二期制粉系统原煤仓、二期输煤系统除杂物机等重点设备的改造工作，提高机组抢发电量的能力；二是充分利用低负荷阶段进行检修工作，避免影响发电；三是统筹安排完成了2、3号机组检修工作，为机组迎峰度夏期间抢发电量打下坚实的设备基础。

　　此外，该公司还通过确立“以赛促训，重在实践”的培训模式，大力开展岗位技能培训工作，切实提高生产人员专业技能和素质，为抢发电量夯实人才基础。一是实现了运行人员仿真机竞赛常态化，每月进行比赛，并分别对一、二期竞赛前两名员工进行奖励；二是强化了点检定修培训，借助上级公司点检定修竞赛，全方位开展了点检定修技术培训；三是结合现场需要，创新开展了热工人员仿真机培训，取得了良好的效果。