发布时间:2012-10-26 来源: 华电集团
“越”是一种态度,也是一种行为,更是一种精神。新疆公司历经10年的发展,正是这种勇于超越、敢于跨越的“越”精神让华电新疆人赢得荣誉与骄傲。
此次会议不仅是再次统一思想的汇报会、交流会、总结会,更是一次奋力前行的鼓劲会、加油会、誓师会,一次向着全年各项目标任务冲刺的动员会。
与以往不同的是,为更好的研判前三季度经济运行状况,新疆公司公司不仅对“安全指标”、“生产指标”、“利润指标”以及项目前期发展情况进行观测分析,同时,将“电量营销”指标进一步分解细化,将电量签订、利用小时以及电网交易计划的完成情况与同行业、同类型机组横向比对、纵向剖析,对经济运行情况有了更为直观的了解和掌握。
前三季度,新疆公司系统各单位未发生一般及以上人身、设备、火灾、交通安全事故。截至9月30日,在公司系统10家发电企业和1家检修公司中,实现超千天安全生产记录2家,连续安全生产2000天以上7家,其中昌吉热电二期公司、哈密热电公司分别以连续安全生产4180、3370天位居一、二名。1至9月,该公司发电量同比增加8.92%,综合供电煤耗同比降低1.19克/千瓦时,若剔除新增电厂的影响,存量机组同比下降5.98克/千瓦时。
新疆公司认为,打响四季度攻坚战,保卫胜利果实,不仅需要树立“咬定目标抓落实,攻坚克难提效益”的信心和勇气。同时要创新管理模式,提升管理水平。一是全力以赴争电量。以实现“三同”小时为基础,以“保开机率、争负荷率”为抓手,确保基数电量,外送电量、替发电量“不减少、不压缩、不丢失”。二是严控燃煤成本。执行煤炭管理“黑名单”制度,严控煤价,加强对入厂煤、入炉煤的管理,不断提高经济效益。三是提升资金管理水平,做好财税政策的争取,加强财务管理,不断提高财务人员业务水平。四是坚持安全生产现场到位制度。以安评检查为契机,做好安评整改,提高设备健康水平,确保今冬明春供热安全。此外,新疆公司还将进一步拓展发展领域,确保结构布局持续优化,同时将继续高效推进“创一流”工作,以“创一流”为统领,确保完成全年工作目标任务。
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