度电必争增电量。该公司将“在岗一分钟，抢发六十秒”的理念根植于每名员工心中，实施发电量、厂用电率两大主要生产指标的日跟踪、周汇总、月评比，将两大指标作为重点控制目标,将大小指标分开核算，加大发电量在值际指标竞赛中所占份额，提高了生产人员的工作积极性。同时，加大电量营销力度，拓宽电量营销渠道，在加大与调度沟通力度的同时，抓住冬季供暖期有利时机，以热保电。截止十月底，该公司设备利用小时数累计完成4330小时，高于蒙西电网600MW机组平均水平近400小时。 

科学掺配控煤价。该公司按照“保量、控价、提质”的原则，切实做好掺配掺烧，降低发电成本，巩固“燃料管理示范点”成果，抓好入厂煤热值差控制，协调燃料公司和各供煤方，保持高热低硫煤的稳定供应，增加日进煤量，确保不发生缺煤降负荷。同时，进入冬季上冻期，该公司燃管部加强了接卸煤管理，通过缩短接卸煤时间，有效防止冻煤情况的出现，减轻对机组安全运行的影响。 

全面预算控成本。该公司坚持以经济效益为中心，持续推进全面预算管理，牢固树立过“紧日子”的效益导向，进一步增强固定费用预算的刚性，严格执行所有年度费用项目控制在预算范围内，不允许超支。对供电煤耗、厂用电率等重要指标设专人跟踪，每日分析，发现问题及时调整，对能够施行的节能措施进行全面落实。进一步加强审计、效能监察为重点的内控机制建设，提高资金效率，提高企业经济效益。 

精细管理保安全。该公司利用秋查完成了一次全面、细致、深入、不留死角的现场安全大检查，对现场设备隐患、缺陷、标牌丢失、介质方向标示等重点项目进行了排查，对技术措施、规章制度的落实情况和人员习惯性违章现象进行突击检查，并落实领导干部和管理人员到岗到位检查制度，加大监督管理力度。同时，制定下发了“十八大”保电工作计划，明确任务目标和责任分工，督促有关部门加强各种设备的维护和保养，彻底消除缺陷和隐患，确保机组调得起、稳得住、发得满，为实现本质安全目标提供坚实保障。