大唐山西分公司紧紧围绕集团公司部署，坚持以经济效益为中心，转变经营思路，强化对标管理，总体经营形势持续向好。截至10月底，该公司发电量完成211.75亿千瓦时，较同期多发4.78亿千瓦时；完成利润3.2亿元，远高于计划值。从4月份至今，该公司已实现连续7个月盈利，为企业贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神、奋战全年目标注入了一剂“强心针”。　　

　　千方百计增发电量。一是最大限度地开拓发电市场，对内，以保证机组可靠性为重点，从生产运行、检修管理、燃料供应等方面分解任务和落实责任；对外，从协调电量计划制定和电网调度部门的关系等方面加大工作力度，最大限度地争取电量。二是紧盯市场、加强联系，抢抓各种奖励电量份额争发电量。三是完善激励机制，出台电量考核细则，加大电量等指标在工效挂钩中的挂钩力度和考核力度。

　　多措并举降低煤价。一是挖潜电煤市场。每月召开燃料月度例会，制定下月的采购及库存策略，保障电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，采购价格始终先于市场下调。二是完善煤价机制。实施基于市场的电煤定价管理，将基层企业采购煤价的对标对象由具体企业深化至采购区域的平均市场煤价和平均市场运价；实施电煤采购合同的审批制度及电煤采购最高限价制度，有效降低电煤采购价格，其中，阳城发电公司进行市场煤采购招标，降价效果显著。三是优化供煤结构。综合考虑各供煤商合同到厂标煤单价及实际供煤到厂标煤单价排序情况，按照综合到厂标煤单价最低的原则，确定供应商及供煤量。四是提升燃料基础管理水平。建成并投运一体化燃料管理信息系统，认真组织开展典型性盘煤工作，促进了燃料验收、库存及耗用管理水平的提升。五是配煤掺烧取得突破。加大了劣质煤、煤泥、烟煤等煤种的采购和掺烧力度，填补了电煤供应不足，抑制了当地电煤采购价格的上涨，并争得了市场煤定价话语权。

　　对标一流本质安全。一是提高生产作业全过程风险防控能力。通过对基层企业开展定期检查、专项抽查和全面督查，督促各级领导人员到位做实，确保安全生产规章制度得到规范执行。二是全面开展安全标准化达标建设活动。开展安全生产风险评估，运用重大危险源评估、安全检查和“五确认一兑现”等有效方法，实施风险防控和偏差控制，实现安全生产由结果管理向过程风险管控的转变。深化“降‘非停’、降缺陷”活动，强化运行分析、优化配煤掺烧，实施技术攻关和技术改造，做实点检定修，降低设备缺陷发生率和机组“非停”次数。三是深化对标管理。通过精细化管理和有效的技术改造，实现能耗指标的持续降低并确保保持集团公司内先进水平。持续推进“两个创建”项目，即阳城发电公司创建国际一流发电企业，大唐太原第二热电厂创建国家环保示范电厂，提升管理水平。

　　经营策划减支增效。一是按照“两全”管理的要求，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，突出综合性、关键性、具有代表性的考核指标。进一步扩大考核范围，将非电产业公司同步纳入考核范畴，健全了激励与约束机制。二是加强全面预算管理。将投资、基建和生产等“价值链”各环节全部纳入预算控制，并渗透到各个领域，落实到各个环节，以燃料成本和可控费用为重点，深入开展生产经营成本对标工作，严格控制费用开支；控制贷款规模，降低财务费用；强化成本费用预算约束刚性，严格控制预算外开支，完成资产经营考核工作。