全力“保”安全。公司所属各企业认真开展十八大前期的隐患排查、打非治违，以降“非停”、应急演练为抓手，加强反措落实和设备检修维护，提高生产设备安全可靠性和应急处置能力，不断夯实安全生产工作基础。截至目前，公司所属9家发电企业中，已有7家安全生产累计超过1000天，6家安全生产累计超过3000天，3家安全生产累计超过4000天，1家安全生产累计超过5000天。

大力“降”能耗。公司所属各单位以精细化管理、对标管理为手段，优化管理流程，强化指标管控，大力实施节能降耗等工作，深入开展经济性活动分析，狠抓煤炭、煤场、电量、供热、非生产用能和运行、检修各环节，强化入厂、入炉煤控制，加强机组小指标竞赛和能效对标管理，加强运行参数监控和耗差分析管理，开展机侧热力系统优化、褐煤经济掺烧、锅炉燃烧优化调整，以及整体优化等工作，促进了公司能耗管理水平的提高。公司制定了《机组整体优化项目实施管理细则（试行）》，开展了燃煤电厂综合升级改造工作，完成了牡二电厂、哈三电厂等电厂的整机优化工作，系统各单位能耗指标均呈现出了较大幅度降低，公司平均供电标准煤耗同比降低了10克/千瓦时以上。     

节能“促”掺烧。各单位加强基础设施建设，加大技改工程力度，相继实施了哈三电厂一期抽炉烟系统改造、哈发公司#1炉抽炉烟改造、佳热电厂输煤栈桥连接工程等工程项目，提升了接卸煤、混配煤及褐煤掺烧能力，为做好褐煤掺烧工作创造了有利条件。2010年公司刚开始大规模掺烧时，全年掺烧量仅为114万吨，今年1-9月份，公司所属各单位已完成掺烧量达到了461万吨，对扭亏增盈工作发挥了积极作用。

按照会议精神，针对目前在能耗指标管理与褐煤掺烧工作中存在的问题，华电能源公司将进一步提升创先争优意识，加大经济运行管理力度，在精细化管理上下功夫，抓实整体优化改造和节能降耗重点工作，大力开展掺烧工作，认真做好四季度指标分解，并做好下年度指标计划的制定工作，努力以优良的能耗指标和经营效益向十八大献礼！