近日，大唐新能源公司3个风电工程项目获得2011—2012年度国家优质工程银质奖，3个获奖项目分别是大唐吉林向阳风电场一期(400兆瓦)工程，大连大唐海派（99兆瓦）风电场工程和上海东海大桥（100兆瓦）海上风电示范项目。

　　“国家优质工程奖”是工程建设质量方面的最高荣誉奖项，是工程建设行业设立最早、规格要求最高的国家级质量奖，旨在推动电力建设企业质量管理，提高工程建设质量和投资效益。几年来，新能源公司以争创集团示范工程、精品工程和国家优质工程为目标，高标准、严要求，基建管理水平稳步提升。

　　加强质量创优策划。该公司围绕工程达标创优的总目标，超前策划，确定综合创优目标和指标，制定工程建设标准，落实达标创优的各项保证措施，做到“过程投产、一次成优”，实现工程建设全过程受控。建立健全了基建安全管理体系，明确了安全责任、管理标准和管理流程，严格落实各级安全责任，在建设过程中强化安全文明施工管理，加大安全隐患排查力度，落实“四查一改”活动，提升施工一线的安全风险管控水平，保证了工程建设稳定有序进行。

　　加强全过程管控。该公司加强全过程造价管理，高标准、严要求，进一步规范造价管理流程，建立健全覆盖施工、监理各环节的激励约束机制，工程造价控制能力有效提高；在施工过程中，加大电气设备及材料的选购力度，严格审查设备厂家的资质，严把设备质量关，使工程造价得到有效控制。同时，实施质量岗位责任制，细化管理过程、加强流程管控，形成了一套标准的质量管理体系；制定了严格的技术交底制，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准，积极总结经验，提高队伍能力水平，为工程创优提供可靠保障。

　　增强创先争优理念。为实现工程建设中降低消耗、节约能源、履行社会责任的目标，该公司结合工程的难点、焦点、重点，深入开展QC小组活动，以活动成果为达标创优工作解难题、增效益，力争风机安装工艺、技术指标、安全与电气专业、建筑工程质量与工艺以及工程综合档案管理等全部达优；建立健全了基建安全管理体系，明确安全责任、管理标准和管理流程，严格落实各级安全责任，在建设过程中强化安全文明施工管理，加大安全隐患排查力度，落实“四查一改”活动，提升施工一线的安全风险管控水平，保证了工程建设稳定有序进行。

　　提升行业品牌形象。几年来，该公司一直致力于“提供清洁电力，点亮美好生活”的美好愿景，科学发展，阔步经营，在向所属区域供电，保证区域负荷发展需要的同时，节约标煤，改善当地的能源结构，大量减少大气污染物排放，为改善大气环境质量和地方经济发展作出积极贡献，得到了社会认可。