今年以来，该公司着眼于企业当前和未来发展实际，精心谋划设计活动实施方案，组建相应领导组织机构，制定活动评价办法，突出重点,力求实效，切实将“双提升、创一流”活动提升至公司战略发展高度去进行规划部署。

立足企业运营管理实践，该公司拟定了“双提升”四大目标、七项重点任务，并以强化、促进转型升级，降本增效，风险控制为中心，紧紧抓住影响效益的关键要素和企业管理的薄弱环节，集中力量进行攻关；该公司通过强化与行业先进对标，紧紧围绕集团公司确定的13个领域管理提升重点，全面开展自我诊断，落实专项提升方案，集中力量解决影响和制约公司经营发展的突出问题，实现短板消缺和瓶颈突破，以专项提升来促进企业基础管理再提升。

在创一流工作推进过程中，该公司选取了哈三电厂、齐热公司、天顺矿业等4家具有典型代表意义的所属发电、供热、煤炭、工程企业作为试点，以点带面，切实加强组织策划，强化日常指导和综合把关职能，认真督导所属企业制定、细化活动方案，抓好责任落实，系统推进各产业板块“创一流”工作。

结合集团公司和华电能源关于深入开展“双提升、创一流”活动有关要求，区域公司系统各单位结合企业实际，突出活动主题，广泛开展深度对标，找准差距，厘清思路，明确目标，全面推进各层级全覆盖，重点在完善“双提升、创一流”实施方案、在指标体系和保障落实措施上下功夫，进一步强化投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，着力构建与企业运营发展相适应的体制、机制和制度体系，为确保圆满完成企业年度任务目标，实现经营性扭亏为盈奠定了坚实基础，从而有力促进区域管理效益得到明显提升，总体趋势向好，经营业绩整体好于历史同期水平。