在冲刺年度盈利目标的关键时刻，大唐三门峡发电公司统筹部署抢发电量、安全生产、燃料保障、控本增效等工作，力促实现企业综合效益最大化。截至11月底，该公司已累计完成利润上亿余元，为决胜“一保一降”攻坚战、全面完成年度各项任务目标奠定了坚实基础。

　　“抢”字发力争电量。该公司紧盯电网计划和调度指令，加强沟通以便掌握电网负荷的变化情况，及时调整运行方式，抓住一切机会实现抢发、多发；通过省网发电厂电量进度平台与同区域、同等级电厂进行实时对标，掌握动态信息，找出存在差距，制定措施赶超；实施目标管理和责任倒逼机制，将每日电量计划分解到每一值、每一班、每台机组，做到“人人有目标、班班争电量”；结合值际平台开展电量竞赛和小指标竞赛，提高运行人员勤调整、细操作、压红线的能力，杜绝因人员误操作事故影响抢发电量情况的发生，全面提高电量计划的执行率。

　　“保”字发力固安全。该公司结合“十八大”保电、迎峰度冬各项措施以及防寒防冻隐患排查工作，深入查找各级人员安全意识、安全规章措施以及现场设备、设施等方面存在的漏洞和隐患，制定计划限期整改，切实提高安全生产管控能力。同时，本着“重点设备、重点部位、重点检查”的原则，做好运行机组的巡检维护、参数调整工作，不断优化、完善机组运行方式，提高设备运行稳定性；在充分评估设备运行状况的基础上，合理安排机组检修和设备退役工作，提高设备运行质量；加大值班纪律的执行和监督力度，提高特殊时期、灾害天气情况下缺陷的响应等级，降低设备“带病”运行风险，确保安全生产局面的持续稳定。

　　“控”字发力降标单。该公司实施“大燃料”经营模式，结合多部门进行规范、统一、精细化管理，严控燃料成本，持续保持区域标煤单价最低的优势。一是增加直供矿的进煤比例，加强直供矿源头监装、沿途抽检和厂内验收，严控煤质符合合同要求值。二是加强入厂煤接卸、堆放和煤场倒烧管理。根据机组负荷状况，以最大脱硫能力合理掺烧低硫煤，降低入炉燃料成本。三是准确研判煤价走势，提高日调运的准确性，根据电量计划适时调整燃料库存，合理倒烧，在满足迎峰度冬燃煤需求的同时，以合理库存提升综合效益。四是以降煤耗为手段，优化运行方式，节约发电成本。

　　“节”字发力增效能。该公司进一步提高资金管理的前瞻性，以发电量为基础，测算资金供需情况，超前谋划、平衡余缺，保障资金的合理供应；加强电费回收工作，确保电费回收周期；按照全面预算管理要求，运用一体化资金管理平台，以“月平衡、周计划、日调度”为原则，提升资金管理水平，实现资金使用效益的最大化；在确保资金合理供应的前提下，最大限度压缩可控费用、降低资产负债率。