截至1月15日，国电福州发电有限公司实现连续安全生产2000天，再次刷新了该公司安全生产纪录。
　　公司自2007年投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实各级人员安全生产责任制，全面推行安全生产风险抵押金制度，不断强化员工的安全生产意识，提升安全生产管理水平，为实现长周期安全生产提供了基础保障。2012年，该公司2号机组连续在网安全运行517天，创造了集团同期同类型机组连续运行新纪录，同时获得“2011年度全国火力发电600兆瓦级可靠性金牌机组”称号；2012年4月，公司成为全国首批电力安全生产标准化一级达标企业。
　　完善安全管理机制，筑牢安全生产防线。近年来，福州公司以安全生产标准化创建工作为载体，不断修订和完善各项安全生产规章制度，确保制度符合国家最新要求，更适用于公司的安全生产管理；坚持将安全生产工作作为一切工作的重中之重，每年第一个工作日召开年度安委会会议，明确全年的安全生产工作思路和目标任务，逐级签订安全目标责任状，达到了压力层层传递，责任层层落实的目的，最终使安全责任落实到每位员工；坚持每月定期召开月度安委会会议，分析当月发生的各类不安全事件，坚持“四不放过”的原则，提出针对性强的防范措施，并由安监部督促措施的执行和落实。
　　强化安全生产管理，杜绝“以包代管”。对外委单位定期进行安全评价，约谈落后单位的负责人，表彰先进单位，在激励其做好安全管理工作的同时，针对公司在不同时期安全生产中出现的薄弱环节，及时采取不同的针对性措施；针对输煤系统外委单位技术力量不足，管理能力不强的现状，对输煤系统采取中层领导干部挂靠管理制，定期进行系统检查和诊断，确保输煤系统的安全可靠性水平得到提升；针对机组脱销技改施工中存在的问题，采取生产管理人员和技术骨干24小时轮流值班制，强化现场的安全管理，严格控制施工质量和进度，确保2号机组脱硝安装工程实现65天安全完工的新纪录。
　　深化隐患排查治理，打造本质安全企业。结合“管理效益年”活动，该公司制定周全的活动方案，深入开展隐患排查治理活动，逐步完善隐患排查治理体系建设；对隐患排查实行分级、分类管理，排查工作做到全员参与、全厂覆盖，治理工作实行挂牌督办制；以“NOSA五星”创建为抓手，根据岗位分工细化区域划分，利用公司“我为企业发展建言”平台，激励全员参与NOSA安健环缺陷管理，建立了“计划-执行-检查-处理”（PDCA）闭环管理的长效机制，通过管理提升和管理创新，真正将公司打造成为本质安全、健康环保、环境优美的综合示范电厂。
　　推进安全文化建设，营造“处处安全”氛围。以“安全生产月”、“安康杯”、安全知识抢答赛、安全知识网络竞赛等活动为载体，强化安全知识培训，定期对安全生产规章制度等进行考试，“以考促学”，确保每位员工掌握相关内容；充分利用内部网络、报纸、宣教挂图等各种媒介，大力宣传企业安全文化；制定并发放公司安全生产小手册，将安全标语、安全注意事项张贴在生产、办公和生活区显眼的位置，形成浓厚的安全文化氛围，努力实现“处处安全”的理念入脑入心。（陈懂文）