2012年，大唐太原第二热电厂始终围绕“一保一降”攻坚主线，坚持以经济效益为中心，抢抓机遇、精细管理、重点突破，主要技术经济指标屡创佳绩，全面完成降本增效目标。在同区域6家对标企业中，该厂指标总体完成情况趋好，发电量、供热量、负荷率、单位发电油耗、热值差、发电燃单成本等指标均排名第1。

　　面对严峻的经营形势，该厂注重内部挖潜，不断深化精细管理。一是对标分析。该厂按照上级公司的安排部署，于2012年4月成立对标办公室，及时收集企业内外部的对标信息，并于每周1通报主要技术经济指标对比、分析情况，及时发现问题、处理问题。

　　二是细节入手。该厂全面开展“降缺陷行动计划”，在职工中牢固树立“零缺陷”思想，提高职工处理缺陷的主动性和积极性，并对各生产车间下达了“每日缺陷发生数量、月度消缺率、月度重复消缺率”等任务指标。通过对缺陷情况的深入分析，总结出缺陷发生率高、消缺周期长、检修标准低等7类存在的问题并给予改进，从根本上提升了设备的健康水平。

　　三是过程控制。该厂运行管理部门以值际竞赛为平台，努力提升运行管理水平；检修部门将检修工作分解细化为具体项目，确定项目标准和项目负责人，带动广大职工认真开展机组设备的检查、维护、检修和技改工作，努力确保设备缺陷和隐患得到及时彻底治理。

　　四是创新机制。针对节油工作日常化的特点，该厂积极汲取现代管理精华，主动创新节油奖励机制，使职工在节油工作方面体现出“主动、超前、精细”的特点，使节油成为每一位职工自觉承担的重要责任，从根本上夯实了节油基础。2012年，该厂单位发电油耗完成5.4吨/亿千瓦时，同比降低3.24吨/亿千瓦时，在同区域电厂和集团公司中均排名居先。