浙江大唐国际乌沙山发电公司以效益为中心、从抓管理入手部署各项工作，提出“管理效益双提升”提效措施，降低成本、优化生产管理机制，全面提升企业盈利水平。截至2月21日，该公司发电量完成16.87亿千瓦时，高于区域平均水平；实现盈利上亿元，为全年工作开好头、起好步。 

　　该公司全面提高电量营销能力，超前做好电量工作，在年初浙江省下达电量任务前，即全力和省经信委、省电力公司协调，经过努力争取到全年电量计划135.8亿千瓦时，有效益的替代电量约3.8亿千瓦时，在此基础上，制定了确保机组利用小时不低于省同类机组平均值的电量目标和全年利润目标。与此同时，面临2013年电煤市场的新形势、新变化，该公司建立了“三大响应机制”，进一步降低燃料成本。一是建立煤炭市场价格预测机制，根据监测市场行情，调整进煤计划和进煤结构；二是建立配煤掺烧联动机制，做到生产和市场相结合，根据煤价、品种，调整配煤掺烧比例；三是建立船舶停靠考核机制，开辟进港航道临时待泊点，缩短船舶进港停泊时间，下发了企业“船舶滞速费暂行管理办法”，力争确保每船的接卸煤时间不高于38小时。此外，该公司还将充分利用浙江省节能减排奖励机制，提前做好脱硝工程验收工作，争取脱硝电价即投产即落实。

　　为全面提升机组经济运行水平和机组对电网的响应能力，在生产管理机制建设方面，该公司加强优质生产人才培养，以生产人员调考、取证、劳动竞赛和技术比武等工作为手段，培养技术队伍，推出了“四必训”，即参加上级公司专业技术竞赛前，参赛选手必须参加针对竞赛的赛前培训，每季度每个专业负责人必须举办专业技能培训，每逢机组检修必须举办检修前重点技改项目技术培训，管理部门每季度必须举办部门服务培训。进一步开展文明生产上水平和降“非停”、降缺陷活动，从根本上提高设备运行的可靠性；按照全面责任落实和全员绩效考核的要求，深化缺陷绩效管理，按计划完成辅机可靠性绩效管理平台的建设，充分调动全员消缺的积极性；充分利用今年该公司三台机组检修时机，全面提高机组的可靠性，实现长周期安全运行。进一步加强技术监督体系的建设，健全技术监督网络，加强预警机制的建设，提高各级人员发现和分析问题的能力，提前发现问题，及时预警，采取措施及时处理，关口前移，安全生产保驾护航。