大唐国际下花园发电厂认真落实集团公司“管理效益双提升”部署，坚持价值思维和效益导向，以全面预算管理为手段，优化管理，不断提高企业盈利能力。截至2月底，该厂累计实现利润情况良好，持续增盈创效见成效。

　　强化机构建设，及时调整方案措施。该厂为保持持续盈利态势，制定了《扭亏为盈行动方案》，成立扭亏为盈组织体系，明确领导小组和办公室的工作职责，明确各部门责任，强化指标管控措施。领导小组对各部门扭亏为盈工作实施领导、监督、检查和考核，根据进度协调完善相关部门各项指标的责任分工、月度计划落实和方案实施，对行动方案执行中出现的问题和偏差及时预警，针对各责任单位出现的问题制定有效整改措施，确保各项指标按时间进度完成。

　　强化预算管理，提高企业盈利能力。实行全面预算管理，落实成本控制责任是打造“效益大唐”的有效方法和手段。该厂以经济效益为中心，以财务核算为龙头，实施成本控制，不断提高企业降本增效的能力。一是对成本控制目标进行分解。将成本控制的责任落实到每一个管理部门，明确责任人，同时将成本控制指标纳入到对各部门的月度两全考核，节约嘉奖，超支考核。二是抓好重大成本项目的管控，充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查，堵塞管理漏洞，防控企业的经营风险。三是贯彻可控费用责任部门及责任成本定额管理办法，加大预算刚性管控力度，加强可控费用的全过程管理，控制各项可控成本降低。四是认真学习和研究国家的税收优惠政策，减轻企业的经营压力，同时按照国家环保政策，积极申请设备的环保补贴。

　　强化运行管理，提高经济运行水平。该厂运行人员做好各方面生产指标管理和监控，充分利用绩效考核和耗差分析系统的各项功能，以耗差分析为手段，提高机组运行参数控制水平，优化运行方式，提高机组经济运行水平。管理人员以对标分析为手段，找出影响机组经济运行的问题所在，及时分析运行方式对指标造成的影响，开展优化调整工作，以此提高上网电量。运行过程中加强设备劣化分析和动态跟踪，实现设备的状态检修，提高检修质量和消缺水平，提高机组的可靠性。

　　强化燃煤管理，降低燃料成本。该厂加大对电煤市场的调研力度，深入各个矿点、煤栈了解价格和煤质情况，依据环保指标和发电量要求适时调整采购计划，使煤质、煤价、进厂煤结构始终处于经济合理的最优状态。进煤过程中阳光操作，规范采制化流程，保证煤质化验结果精细准确。煤场管理上根据机组负荷制定多种倒烧掺烧方案，防止煤场自燃，减少热量损失。同时，财务部门通过准确、及时核算，实时跟踪燃料费用变化，使各关键环节始终处于可控、在控状态，充分反映燃料全过程变化对利润完成情况的影响，为燃煤结构及时调整提供可靠依据。