2013年以来，福建大唐国际宁德发电公司以“管理效益双提升”为目标，不断优化运行，在向成本控制要效益的道路上砥砺攻坚、铿锵前行。截至4月底，该公司实现盈利上亿元，创近三年来同期盈利最好水平，并超过了2012年经营利润总额。

　　该公司把抢发、增发电量作为“决战上半年”工作的首要任务，以福建省同类型的国电福建江阴电厂为标杆，按照决战上半年的部署，改进抢发电量应对措施和策略，加强与调度的协调沟通，跟踪协调好机组负荷分配，精心做好生产调度，合理安排运行方式、设备消缺，合理规避降出力等各类电量考核；大力开展发电量劳动竞赛，充分调动运行人员的积极性，细化管理、度电必争。截至5月12日，该公司累计完成电量42.11亿千瓦时，同比增发4.94亿千瓦时。

　　在燃料管理方面，该公司充分发挥进口煤价格优势，改变以往按照长协计划逐月购入的策略，与神华、中煤协商，采取用进口煤炭兑换其内贸量，将高价国内市场煤改为相对低价的进口煤，有效降低燃料成本。根据需用计划，合理安排每月来煤结构，保证来煤指标平稳。积极督促发电部加强煤场管理，防止煤堆自燃，烧旧存新，减少存煤热损失，同时加强入厂、入炉采制化工作，客观真实反映热值差管理水平。

　　在融资和争取政策方面，该公司通过积极开拓具有国际贸易结算能力及优势的银行，加大与燃料部配合、扩大进口燃煤的直接结算规模，加强国际贸易融资产品的研究，选择低成本的适合公司实际的产品等措施进一步降低财务管理成本。一季度，该公司通过即期信用证加进口押汇、即期信用证加换币贴现通、假远期信用证等综合国际贸易融资产品支付煤款数千万美元，节约财务费用上百万元。公司进一步强化政企、税企关系，采取集中立项、分配部门、落实责任、分工协作、上下配合、积极协调、全力推进的方式，抓好各项政府补贴和税收优惠政策的收集与落实，通过深入研究及时落实地方政府关于房产税、土地使用税“即征即奖”政策。