2013年以来，大唐辽源发电厂按照集团公司的有关部署及要求，坚持以经济效益为中心，牢牢把握抢电量和降煤价两项重点工作，不断深化企业管理，全力打响了扭亏增盈攻坚战。截至4月30日，该厂发电量完成计划值的103%，供电煤耗累计降低7.29克/千瓦时，各项经济指标均处于区域较好水平，企业实现利润数千万元，扭亏增盈首战告捷。

　　在省内火电机组利用小时数降低的情况下，该厂合理争取转移电量、送出电量和替代电量，拓展电量空间，为增发电量提供保障，还积极把握冬季机组供热的有利时机，以最大开机方式运行，全力抢发电量。加强与吉林省电网调度中心的沟通联系，随时掌握电网负荷需求情况，建立起高度的信任。坚持电量指标分解制，将争取到的电量计划分解到天、落实到值，明确责任、传递压力，实现以天保月，以月保年。完善《发电量竞赛实施细则》，加大奖励和考核力度，调动全员增发电量的积极性，争取电量效益最大化。

　　在降低煤炭标单方面，该厂调整煤矿不同发货地点的到货结构，控制扎哈来煤量，降低运费；调整国矿褐煤与地矿煤结构，降低国矿的采购比例，降低煤价；调整褐煤与低质烟煤的结构，科学配煤掺烧，降低成本。拓宽工作思路，寻找低质煤煤源，加强过程管理，有效保证低质煤的到货量。加强煤场管理，定期置换翻烧，有效降低存煤损耗。加强对燃煤入厂计量、机械采样、煤质化验等工作的过程管理和监督，严把入厂煤质量关和亏吨亏卡关，有效控制入厂、入炉煤成本和热值差。做到日计算、周盘点、旬对标，把好燃料成本关，降低标煤单价。

　　在控制检修费用方面，该厂严格执行全面计划和全面预算管理，按照计划书要求执行采购任务，没有列入计划的检修必需物资，须报经生产、财务、厂长审核同意方可采购。严格控制进入机组检修、技改项目领料费用，专款专用，不允许移作他用。减少外委项目，由非生产系统人员组成4号机组检修突击队，参与到凝汽器钢管清洗、水冷壁清焦、吸收塔清淤等工作任务中，发挥了重要作用。该厂全员树立“过紧日子，过苦日子”的思想，积极开展修旧利废活动，大修所需专用工具大部分均自行制作，结合具体情况，合理使用已关停10万机组的设备和零件。加强废旧物资管理，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位，合理使用，实现“以旧代新，变废为宝”。

　　此外，该厂全面启动了“扭亏增盈我行动”主题实践活动，号召全厂干部职工认清当前的严峻形势，树立危机意识、责任意识以及点滴皆成本、“西瓜”“芝麻”一起捡的节约意识，为企业实现利润“出零米”目标贡献力量。向职工征集“扭亏增盈”岗位格言、挖潜创收的“锦囊妙计”，并提供平台与厂领导进行互动。目前该厂各部门、单位都积极行动起来，结合检修技改、节能降耗、节约挖潜以及修旧利废等确定具体的“扭亏增盈”项目，并将措施、目标、责任人以及取得的效果每季度进行晾晒，形成了“模范先进比着带，挖潜增效比着干”的扭亏增盈良好格局。