核电分会建设共享服务重要组成部分，每个工程项目建设期内至少开展一次。建设综合评估覆盖核电工程建设项目整体管理、采购与合同管理、设计管理、监造与供货管理、设备和材料管理、施工管理、调试管理、生产准备、信息和文档管理、培训和授权、质量保证、进度管理、成本管理、安全和环境管理、风险管理共15项核心领域，100余项管理要素，是项目团队全面诊断建设水平、提升管理绩效、深入学习良好实践的重要工具。

   主要业绩：

   徐大堡核电3、4号机组建设综合同行评估（2023年）

   田湾核电7、8号机组建设综合同行评估（2023年）

   华能海南昌江核电二期工程建设综合同行评估（2022年）

   三澳核电一期工程建设综合同行评估（2022年）

   漳州核电1、2号机组建设综合同行评估（2020年）

   累计提出89项待改进项，12项强项，事实偏差1000余项。