6月23日-6月27日，中国核能行业协会核电分会根据年度工作计划，对中广核惠州核电有限公司开展了生产指标绩效管理成员支持活动。本次活动由中国核能行业协会核电运行部首席师黄清武担任队长。中广核惠州核电有限公司副总经理舒亮、副总工程师金征盈参加了活动。

本次活动采取核电分会成员支持活动工作程序中的专家支持类型，通过专家讲座、集体研讨等形式，针对生产指标管理体系及首循环管控方案，分享同行单位的成熟经验和良好实践，开发出适合惠州核电现阶段需求的行动建议。经过一周的深入交流，专家团队与电厂人员从指标管理体系、指标信息系统、指标数据报送、电站绩效改进、指标培训推广等五个方面共同总结出学习点15项，提出了12条具有针对性的改进行动建议，5条参考行动建议，为电厂人员增加生产指标绩效管理经验，提升生产指标绩效管理水平提供了改进方向和新思路、新方法。

本次活动团队4名专家分别来自中国广核集团有限公司核能部、三门核电有限公司、核动力运行研究所、苏州热工研究院有限公司等单位。惠州核电计划部、运行部、机械部、仪控部、电气部、设备管理部、工程改造部、技术支持部、生产服务部、化学环保部、核安全与执照部、培训部、安全防护部、质保部、信息文档部、合同采购部、人力资源部等40余人参加了此次成员支持活动。接口部门计划部积极配合，精心准备，全力保障活动实施效果；专家团队认真准备，全情投入，倾囊相授。在专家团队与电厂人员的共同努力下，活动取得了预期的良好效果，得到了电厂领导和各级工作人员的高度认可。