作为集团全面风险管理及内部控制体系建设第一批试点单位，山东核电在2009年主体工程建设紧张阶段和全力准备FCD关键节点的情况下，高度重视风险管理及内部控制体系建设工作，经过认真地组织实施，取得了较好的效果。

    山东核电严格贯彻“以风险为导向，以流程为纽带，以控制为手段，以制度为保障”的体系建设工作理念，在抓好项目的组织推动、协调落实的同时，认真深入地进行诊断和评估，与咨询机构相互配合、通力合作，自2009年8月实施项目以来，按计划开展了总体风险评估、流程风险与内控评估、IT风险与内控评估、体系评估与规划等四个方面的工作，形成了风险管理及内控评估系列成果报告，为建立公司风险管理及内控体系奠定了坚实的基础。2010年2月，体系建设第一阶段咨询项目顺利通过集团公司验收。

    该项目的顺利推进，提高了项目安全、质量、进度、投资和风险五大控制的管理水平，有力地促进了海阳核电建设的各项工作。