1.年度经营目标圆满完成。中国东方电气集团公司全年实现营业收入439.36亿元，新生效合同550亿元，连续7年保持发电设备产量世界第一的纪录。

    2.各项生产任务顺利完成，海外工程建设目标基本实现。

    3.市场开拓成绩喜人。国内市场占有率稳中有升，核电方面签订了AP1000江西彭泽项目汽轮发电机组供货合同，成为全球唯一一家同时获得AP1000、EPR核岛重型设备和常规岛汽轮发电机组订单的发电设备制造企业。国际市场开拓取得突破,　　初步实现了产品出口和市场领域的多元化目标。

    4.结构调整取得成效，多产业板块的雏形初步形成。

    5.创新能力不断增强，研发体系进一步完善。国家能源局授予“国家能源大型清洁高效发电设备研发中心”，组建了核设备设计所，稳步推进核设备设计能力培育及国家核电标准编制等工作。百万千瓦等级核电设备制造技术继续保持国内领先水平，“核岛重型设备技术研发平台”等一批重点基础实验室的建设基本完成。

    6.一批重点固定资产投资项目顺利投产。

    2011年：实现五个确保

    2011年生产任务更为繁重，为实现产品按期交货和工程建设项目顺利完工，要做到“五个确保”：一是确保产品质量上水平。继续推进质量诚信体系长效运行机制建设，加强和完善质保体系建设，关注用户需求，重视技术质量改进，确保工程建设和产品质量稳定。二是确保产品交货期。以项目计划为龙头，以均衡生产原则为导向，加强关键设备、关键环节控制，充分利用内外部资源，确保核电及其他重点产品按期交货。三是确保工程项目建设工期。进一步加强项目进度、成本、质量和安全管理，强化项目预算管理，改进和强化施工分包管理，保证工期目标实现。四是确保安全生产。认真贯彻落实“以人为本，生命至上”的安全理念，层层落实安全生产责任，不断提升体系运行有效性。深化安全质量标准化工作，加强基础管理，实现各类安全控制目标。五是　　确保节能减排目标实现。加强新建企业及新投资项目节能减排管理，强化节能减排监测和统计分析，夯实管理基础，落实责任，促进2011年节能减排目标全面完成。

    （一）全力开拓市场，为可持续发展奠定基础

    要在确保一定盈利水平的基础上全力抢占水电市场，确保国内火电市场份额稳中有升，确保二代核电市场份额的同时争取三代核电上有新突破。着力提升国际化经营能力，扩大东方电气产品市场占有率和覆盖率。

    （二）加大结构调整，加快转变经济发展方式

    按照“具有国际竞争力的世界一流重大技术装备集团”的战略定位，积极推进公司产业多元化、各产业板块专业化，加快实现从发电设备一业为主向多业并举的转变。不断完善核电管理体制，保持核电产品竞争优势。努力做好做优太阳能光伏产业，积极推进新兴产业发展，打造包括海水淡化和水处理、环保及电力电子等产业板块的集团新兴产业发展平台。

    （三）完善创新体系，增强自主创新能力

    把国家级企业技术中心和国家能源大型清洁高效发电设备研发中心建设好，做好核岛重型设备技术研究开发平台，以及民用核电站控制棒驱动机构检测中心等国家投资项目建设，争取中国工程院在东方电气设立“院士工作站”，做好新能源汽车等新能源技术和产业化研究。加快常规发电设备关键技术研究，注重向大型、清洁、高效方向发展，掌握大型水电、核电等产品关键核心技术。积极做好60万千瓦及以上机组优化工作，重点开发3兆瓦及以上大型风力发电机组。